Diagnostic Interne Et Externe De Puma

E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de

temps plein pour coordonner et animer la démarche de gestion des risques dans sa totalité, et également, chez ses principaux partenaires économiques, pour en garantir la cohérence et l’efficacité. Ce coordinateur a des alliés naturels : l’audit interne et la qualité qui connaissent bien l’ensemble des processus et ont une légitimité reconnue par les opérationnels. Pour les unités plus petites, PME/PMI par exemple, elles ne peuvent plus faire l’économie de la gestion des risques, qui sera demain

temps plein pour coordonner et animer la démarche de gestion des risques dans sa totalité, et également, chez ses principaux partenaires économiques, pour en garantir la cohérence et l’efficacité. Ce coordinateur a des alliés naturels : l’audit interne et la qualité qui connaissent bien l’ensemble des processus et ont une légitimité reconnue par les opérationnels. Pour les unités plus petites, PME/PMI par exemple, elles ne peuvent plus faire l’économie de la gestion des risques, qui sera demain

structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale

des marques ombrelles. Adidas a notamment en 2012 la marque Adidas Neo, destinée aux adolescents. Pour la promouvoir, elle a choisi les chanteurs Justin Bieber et Selena Gomez, « idoles » de nombreux jeunes adolescents à travers le monde. De même, Puma a profité des jeux olympiques de 2012 à Londres pour promouvoir sa nouvelle ligne d’équipement d’athlétisme à travers l’athlète jamaïcain multi médaillé Usain Bolt. Enfin, peuvent être cités comme nouveaux entrants les entreprises de E-commerce proposant

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

avec qui elle est en relation. La communication est devenue aujourd’hui un élément primordial de l’entreprise. Pour influencer ses cibles dans un sens qu’elle juge favorable, elle va mettre en œuvre toute une série d’action de communication tant interne (relations avec les salariés) qu’externe (avec les fournisseurs, les clients, les actionnaires). L’image donnée à ces différents publics est primordiale pour l’entreprise. I. Le processus de communication globale 1/ Schéma général du processus de

…   I.3.2 / Politique de produit et de prix   Les familles de produits vendues sont diverses chez Fun sport : chaussures, textiles, accessoires sports-collectifs. Les marques commercialisées sont importantes : Nike, Adidas, Reebok, Puma, Lotto, Airness, Speedo, Oxbow, Energie… Les prix dans le rayon textile varient entre 10 euros (pour les tee-shirts 1er prix) et 200 euros pour des blousons de très grandes marques sportives et de hautes qualités.  I.4 : Environnement socio-culturel

services (B/S). - la création d’une filiale : à l’étranger pour la production ou la distribution. II] Les déterminants de l’investissement A. Les critères de choix, de sélection et de décision Toute sélection ne peut se faire sans un diagnostic des forces et des faiblesses permettant d’évaluer les avantages, et les désavantages à investir. 1. Le positionnement de l’entreprise Toute entreprise a 3 techniques d’évaluation à sa disposition qui sont des audits : - de produits

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Diagnostic stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation