Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

Chiffres Clefs 4 1.1.3 1864 Création de la SOCIETE GENERALE. 5 1.2.1 Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19 IntroductionDans le cadre de ma première année de Bachelor of Business

- Pour un partenariat entre Commerce équitable et Microfinance rurale Renforcer l’accès aux services financiers des organisations de producteurs et des familles agricoles associées au commerce équitable Concept note AGROFINE-CERISE Novembre 2007 1 SOMMAIRE Pour un partenariat entre Commerce équitable et microfinance rurale ........................ 3 1. Contexte : les limites du financement de l’agriculture ........................................... 7 2. Synergies

pauvreté (en %) des différentes pôles de développement et en fonction des milieux de résidence de 2002 et 2008 17 Tableau 3 : Evolution de la clientèle des IMF par genre 24 Tableau 3 : Evolution du ratio encours de crédits sur dépôts collectés (en %) 29 Tableau 4 : Evolution des crédits en souffrance (en milliards FCFA) et du portefeuille à risque (en %) 29 Tableau 5 : Evolution du report à nouveau, du résultat (en milliards FCFA) et du PAR (en %) de l’UNACOOPEC de 2004 à 2007 30   SIGLES

 SOMMAIRE I) Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible,

Stratégie et Marketing bancaire (Grille pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance

entreprise commerciale dont l’activité principale est la collecte des fonds du public qui n’utilisent pas immédiatement des sommes dont ils disposent et octroie une partie de ses fonds comme crédit moyennant une rémunération. L’article premier de la loi bancaire du 14 février 2006 définit les établissements de crédits comme : « Les personnes morales qui exercent leurs activités au Maroc, quels que soient le lieu de leurs siège sociale, la nationalité des apporteurs de leurs capital social ou leur

produits à si bas prix et de qualité convenable tout en se faisant de la marge et tout en contribuant à l’économie du Québec? Après avoir présenté l’entreprise dans son contexte économique nationale et régionale, nous analyserons son environnement externe et interne afin d’en ressortir les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses qui pèsent sur elle. I. Présentation de l’Entreprise 1) Dollarama au Canada « Tout à un dollar » tel était le slogan à l’origine de

Introduction : définition du droit commercial, évolution historique, Partie 1 : La prévention et la procédure de traitement de difficulté des entreprise Chapitre 1 : La prévention Section 1 : La prévention interne 1. Le contexte 2. Les conditions juridiques des créanciers Section 2 : La prévention externe 1. Le mandataire spécial 2. Le règlement amiable Chapitre 2 : La procédure et la solution Section 1 : L’ouverture de la procédure 1. Les actes préalables 2. Le jugement déclaratif

entrepreneurs ? ouvriers ? travailleurs agricoles ? employés des ONG ? Quels sont les groupes qui sont instituteurs, professeurs ? Quels sont les groupes qui sont représentants politiques ? Quelles sont les institutions coutumières de l’autorité ? Quelles sont les institutions officielles de l’autorité ? Ces groupes ont-ils été transformés dans le passé récent ?  déterminer les groupes qui contrôlent plusieurs de ces activités Ces groupes sont-ils internes ou externes à l’arène locale (centre de gravité

1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR