Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

et de services bancaires et financiers. Traditionnellement, la banque collecte des ressources et distribue des crédits. Une banque est donc un établissement de crédit qui est habilité à recevoir du public des fonds à vue ou à moins de deux ans de terme, et qui peut effectuer toutes les opérations de banque. Toute banque agréée en cette qualité par le Comité des Etablissements de Crédit et des Entreprises d’Investissement, est tenue d’adhérer à la Fédération Bancaire Française. De plus, les banques

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

départements comme par exemple un domaine du prêt à porter, etc. Chambres de commerce et d’industrie qui sont les relais entre la France et les pays étrangers dans lesquels est installée une ambassade. SOPEXA (société pour l’expansion des produits agricoles et alimentaires). UBIFRANCE, ensemble d’institutions qui font la promotion des entreprises françaises à l’étranger, centralise l’information des entreprises qui souhaitent exporter. Les informations passent par toutes ces institutions. A côté de

économique vu la valeur catégorique du transport et son intervention quasi directe pour la civilisation. En effet, le transport est l’unique moyen qui lie les zones rurales aux zones citadines et permet ainsi de garantir un essor pour les activités agricoles, commerciales, industrielles et autres. 1.3 Organigramme de la société 4. Description de différents services : 1.4.1 La direction générale: La souveraineté du pouvoir que détient le conseil d’Administration est déléguée au

31 31 31 32 33 36 38 SOMMAIRE Section 2 - Les tendances du développement financier A - Les modes de financement fondamentaux et leur articulation 1. L'autofinancement, sa portée, ses limites 2. Le nécessaire développement du financement externe B - Les caractéristiques et les étapes du développement financier 1. Le processus historique de développement financier 2. La comparaison entre les grands types de structures financières 43 44 44 45 46 47 48 Chapitre 2 La gestion financière

difficultés importantes liées, au bas coût des matières premières sur le marché mondial des matières premières dont le Sénégal est producteur. La culture de l’arachide, implantée du temps de la colonisation, demeure une des principales productions agricole. Après des années de sécheresse, l’effondrement des prix mondiaux des oléagineux annihile les efforts d’augmentation de la production des agriculteurs. Cette situation entraîne une désaffection des agriculteurs, qui se retournent vers les céréales

.. 13 CONCLUSION .....................................................................................................14 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES .......................................................................15 LE BENCHMARKING INTERNE COMME OUTIL DE CONTROLE DU RESEAU COMMERCIAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DETAIL Olivier de La Villarmois GREMCO / CLAREE IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille Olivier.de-La-Villarmois@univ-lille1.fr Olivier de La Villarmois est

L’AUDIT………………………………………………………………………..…….22 D. LES NORMES D’AUDIT ......................................................................................23 1. NORMES INTERNATIONALES POUR LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE DE L’AUDIT INTERNE…… ………………………………………………………..23 2. LES NORMES DE L’AUDIT EXTERNE :……………...………………….…….24 II. GENERALITE SUR LES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLIS (EEP).......................................................................................................................

PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil

LE RISQUE DE CREDIT | | | | | | | | | | | | | Une banque commerciale a trois activités fondamentales : l’octroi de crédit, la collecte de l’épargne et la gestion des paiements et encaissements de ses clients. Elle a deux obligations indissociables : Celle de résultat vis-à-vis de ses actionnaires, dont elle doit rémunérer l’investissement, et celle de solvabilité vis-à-vis de ses déposants qui lui confient leur argent. La distribution de crédit implique une prise de