Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise

Webographie Annexes Pour la Coopérative Agricole COPAG, connaître en temps réel les résultats et les performances de l'entreprise est plus que jamais une nécessité impérative. La concurrence oblige les entreprises qui interviennent sur des marchés de plus en plus complexes à des adaptations fréquentes et rapides sur divers plans: commercial, productif et aussi financier. Pour répondre à ces évolutions, la Coopérative Agricole COPAG a fréquemment besoin de données pertinentes sur les

d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation effective. Tous les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES E ENN M MAARRKKEETTININGG Le marketing : un processus en 3 temps : © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie

......................... 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2. Diagnostic interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence ..........................

un ensemble de diagnostics conjoncturels, de statistiques et d’études sur l’économie française, nécessaire à la définition de la politique monétaire. Elle fournit une évaluation conjoncturelle sur l’ensemble de la zone euro au gouverneur qui participe au Conseil des gouverneurs de la BCE, responsable de la politique des taux d’intérêt. Chargée de l’exécution en France des opérations de la politique monétaire de la zone euro, la Banque de France refinance les établissements de crédit implantés sur le

structurellement excédentaires ..............................................................18 1.4. Une croissance économique insuffisante ............................................................................ 19 1.4.1. Le trend de la croissance non agricole décroît................................................................................19 1.4.2. Une économie insuffisamment compétitive ...................................................................................22 1.4.3. De nombreuses

l’influence qu’il exerce à la fois sur la production intérieure et sur la balance commerciale. Cette phase d’expansion a été tirée également par la dynamique de la consommation privée qui s’est amplifiée à la suite de l’amélioration des revenus agricoles et du ralentissement de la hausse de l’inflation (10,6% en 1982 contre 12,5% une année auparavant). Elle est due aussi au renforcement de l’effort d’investissement (23% du PIB) qui a intéressé tous les équipements, particulièrement le matériel et

Hypothèse centrale………………………………………..……………………………………………………………………………..13 Propos méthodologiques ………………………………………..………………………………………………..……….………..16 Chapitre préliminaire : Le système bancaire marocain : vue d’ensemble…………………..………19 Première partie : L'audit interne dans le système bancaire marocain : des pratiques limitées aux fonctions classiques. Chapitre 1 : Typologie et évaluation des risques bancaires Section 1 : Typologie des risques bancaires………………………………………..……………...…………………..39 Section 2 : Critères

  Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                                   

peut se faire à différents niveaux ; en effet, elle peut se faire au niveau interne en mettant en évidence les compétences et les moyens d’actions de la structure pour décider des points d’actions et de développement futurs. Mais une analyse au niveau externe peut aussi être envisagé dans le but d’identifier les menaces et les occasions pouvant modifier l’évolution des domaines d’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe montre que chaque domaine d’activité évolue différemment selon son environnement ;