Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques

processus de création d’établissements financiers de nature à impulser l’économie marocaine s’est poursuivi sous le règne de notre vénéré père, Sa Majesté le Roi Hassan II, que Dieu bénisse son âme. Ainsi, ont été créées la Caisse nationale de crédit agricole en 1962, les sociétés d’investissement et la société nationale d’investissement en 1966. ENCGT 2 2005 - 2006 Finance approfondie Le marché financier marocain Depuis les années quatre-vingt, notre pays a connu des réformes structurelles

sont considérés comme les véritables pionniers en le domaine. Au début des années 70, les ACM1Vie et IARD obtiennent leur agrément, marquant ainsi l’histoire de l’assurance. L’idée leur est venue de se passer d’intermédiaire pour l’assurance des crédits emprunteurs, et de devenir eux-mêmes assureurs de leurs propres clients de banque. De leur côté, les Espagnols se lancent dans l’aventure au début des années 80, quand le groupe BANCO DE BILBAO acquiert une part majoritaire de EUROSEGUROS SA (une

chiffres 18 2.1.3. La Caisse d’Épargne et les Jeunes 18 2.2. UN PANEL D’OFFRES POUR LES JEUNES DE PLUS EN PLUS DEVELOPPÉ 20 2.2.1. Crédit gratuit de 1 000 € 20 2.2.2. Crédit à 1 € par jour 20 2.2.3. Movo 21 2.2.4. Id-Tronic 21 2.2.5. Crédit étudiant 21 2.2.6. Programme S’Miles 22 PARTIE 3 : LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON 23 3.1. PRÉSENTATION 23 3.1.1. Forme juridique

dans toutes ses dimensions d’outil de développement durable Objectif 3. Soutenir les opérations par des coopérations et des partenariats plus efficaces 28 29 29 29 29 29 6. Cadre logique 7. Mise en œuvre 8. Contributions 8.1. Texte 8.2. Crédits photographiques 30 31 34 34 34 Déclinaison de la stratégie d’appui au secteur productif dans les pays de Zone de Solidarité Prioritaire adoptée par le Comité Interministériel pour la Coopération Internationale et le Développement (CICID) de

[pic] Introduction générale Partie I : Les différents modes de financement  Chapitre I : Financement par fonds propres ………………………………………8 Section I : Fonds propres d’origine externe …………………………………8 I-L’augmentation du capital9 II- L’introduction en bourse12 III- L’offre capital-risque14 IV- Le marché financier16 V- Aides, primes et subventions18 Section II : Fonds propres d’origine interne19 I- L’autofinancement19 II- Cession d’éléments d’actif immobilisé 21 Section III : Quasi-fonds

matière de Crédit 13 I. Risque lié au montage du crédit 13 II. Risque lié au montant du crédit 13 III. Risque lié au taux du crédit 14 Chapitre 3 : Méthodes de mesure et de couverture des risques 17 I. Politique de crédit et méthodologie d’évaluation de dossiers 17 II. Notation du risque : SCORING, RATING 18 III. Suivi et détection des risques 21 IV. Cartographie en matière de crédit 22 V. Déclassement des

points forts et faibles du pays, analyse par secteur, analyse des risques, donne un aperçu d’un pays) Exemple de produits COFACE : Propose des assurances crédits, assurance change, assurance prospection (protège au cas où on va dans un pays et que ça marche pas). 2.4 la Sopexa Société pour l’expansion des ventes des produits agricoles et alimentaires. Conseille les entreprises du secteur dans la démarche de communication. 2.5 les autres partenaires Ce sont toutes les organisations

projetées. Les choix stratégiques (options / orientations) 1. Stratégies de métier  Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser. Dans cette optique de croissance, l’entreprise à deux choix : se développer dans son métier de base : c’est la spécialisation, se développer dans de nouvelles activités : c’est la diversification. 1.1 La spécialisation 

institutionnels, Lesieur Cristal se dote de tous les éléments pour mener à bien sa stratégie multi-métiers. En effet, grâce sa présence historique, la société oléicole détient le plus fort taux d’intégration sur les marchés où elle opère et ce depuis l’amont agricole. Sur le plan international, Lesieur Cristal profite du déploiement des synergies avec le groupe Sofiprotéol afin de mettre en valeur les exportations du groupe vers, notamment, le continent africain ; - Opérant dans un environnement dépendant de