Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

Bank ……………………………………9 Section 1 : Historique………………………………………………………….9 Section 2 : Organisation interne………………………………………………10 Section 3 : Attijariwafa Bank en chiffres……………………………………..16 Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement du crédit……………………………….…..20 1-3 Désintermédiation des financements………………………..21 1-4 Déréglementation des

Projet de fin d’études Marketing bancaire Introduction générale Partie 1 : Rapport de stage au sein de Crédit du Maroc Chapitre 1 : La banque marocaine I. Secteur bancaire marocain II. Les activités bancaires III. Rôle de la banque dans le développement économique Chapitre 2 : Présentation de la banque et des taches effectuées I. Présentation du crédit du Maroc II. Description de l’agence accueillante III. Les taches effectuées: opérations bancaires Partie 2 : le

changement car même en introduisant un changement substantiel important, le système garde souvent un comportement similaire Une forte sensibilité à quelques paramètres L’influence du temps L’absence ou la présence de surveillance Première partie : le diagnostic Chapitre 1 : la segmentation stratégique Cette étape vise à identifier parmi les produis et marché de l'entreprise des ensembles homogènes permettant de construire la stratégie. Ces ensembles homogènes sont appelés des DAS (Domaine d'Activité Stratégique)

et lancement de l’elaboration du PCD .......................... 32 ................................................. Chapitre IV : Etat des lieux et diagnostic ................................................................... 38 IV.1 : Collecte des données et etablissement de l’état des lieux ........................... 38 IV.2 : Diagnostic participatif ................................................................................... 44 5 Chapitre V : Planification et mise en cohérence .

benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3 : l’analyse………………………………………………………16

organisés tout au long de l’année, en collaboration avec différentes sociétés et organisations professionnelles, telles Horizon Croissance (magazine destiné aux entrepreneurs individuels et investisseurs en capital), TheoFinance (leader mondial du Credit Management), ANDCP (Association Nationale des Directeurs et Cadres de la fonction Personnel). Ces manifestations présentent aux étudiants des problématiques actuelles d’entreprise ou de secteur, ainsi que le point de vue de professionnels de qualité

contribuer au développement et à la rentabilité de la banque en garantissant la mise en œuvre d’un dispositif de maîtrise des risques solide et efficace. Elle regroupe et intègre des équipes diverses, spécialistes de la gestion opérationnelle, du risque de crédit et du risque de marché. Les différents services qui composent cette Direction Centrale des Risques sont les suivants : - Service Analyses Financières. - Service Audit des Engagements : ce service se charge des audits agences et des missions

  Jacques   Viléo,   professeur   à   l’université   de   bourgogne,   pour   ses   conseils,   Monsieur   Lanoir   Frédérik,   directeur   d’agence   Crédit   Mutuel   Talant   et   Monsieur   Kerfa   Yanis   du   Crédit   Agricole   pour   avoir   répondu   à   mes   questions.     Enfin  je  remercie  Madame  Isabelle  Mauri,  responsable  de  stage,  pour  ses  conseils

favoriser l’essor des gazelles, entreprises moyennes en forte croissance ....... 7 Jean-Paul Betbèze et Christian Saint-Étienne Introduction ................................................................................................ 7 1. Le diagnostic ........................................................................................ 9 1.1. Les gazelles ont un effet majeur sur l’emploi en France ........... 10 1.2. Les gazelles sont une source décisive, insuffisamment aidée, de productivité

LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production