Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

prêts. De plus, au Sénégal les premières banques crées étaient d'abord des banques dites de développement, BNDS, USB avec le fameux compte k, SONABANQUE avec le financement des maitrisards, etc.... Ces établissements étaient des pourvoyeurs de crédits ou plutôt de prébendes à une clientèle de privilégiés. Il existait d'autres établissements mais l'Etat y détenait également des participations et essayait d'orienter leurs interventions. La banque était donc perçue au Sénégal comme un établissement

qu’elles définissent le processus que les acteurs doivent suivre pour aboutir à une décision (règles de gestion). Par exemple, une politique de valorisation des « seniors » se traduira par l’interdiction de faire mention de l’âge dans la bourse d’emploi interne. Ou encore, une politique d’individualisation des rémunérations s’exprimera à travers des règles fixant des taux d’augmentation individuelle en fonction du niveau de performance constaté. Bien entendu, dans un monde de rationalité limitée, il arrive

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service : Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année. Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre. Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe. Introduction Le dirigeant Monsieur

son circuit de distribution doivent être adaptés (ici la vente se fera peut être en boutiques sélectionnées à prix élevés). Chaque action doit ainsi être pensée en fonction de toutes les autres. Cette cohérence doit également se vérifier de façon interne à chaque action. Ainsi, la définition du produit doit se faire en fonction de tous les autres produits de l’entreprise. En règle générale, il ne faut pas que les produits se concurrencent entre eux. Les prix doivent aussi être logiques dans la gamme

cette époque, elle commence à s’orienter peu à peu vers la production des documents faisant apparaître les capitaux investis par le marchand,le profit qu’il tire de son commerce. Ce moment de l’histoire est également marqué par le développement du crédit .D’autres faits suivants ont contribué à l’essor de la comptabilité dans le moyen âge. Les efforts consentis par le pape Georges 1er pour réorganiser la trésorerie papale (LA CAMARA )et l’introduction en comptabilité des chiffres Indo Arabes vers

son circuit de distribution doivent être adaptés (ici la vente se fera peut être en boutiques sélectionnées à prix élevés). Chaque action doit ainsi être pensée en fonction de toutes les autres. Cette cohérence doit également se vérifier de façon interne à chaque action. Ainsi, la définition du produit doit se faire en fonction de tous les autres produits de l’entreprise. En règle générale, il ne faut pas que les produits se concurrencent entre eux. Les prix doivent aussi être logiques dans la gamme

spécifique 59 2.1 Le schéma de Porter 59 2.2 Les facteurs clés de succès 61 III L’environnement interne 62 3.1 Le métier de l’entreprise 62 3.2 La chaîne de valeur 63 3.3 Identification des points forts et des points faibles 65 3.4 Les compétences distinctives 67 IV Diagnostic 68 4.1 La structure 68 4.2 Les finances 68 V Préconisations 69 Troisième

Dominique TRESGOTS, Inspecteur d’académie Inspection académique de Loir-et-Cher CEPEC / IEN-IO 2 Guide ressource pour un projet d’établissement 2004 3 4 Qu’est-ce qu’un projet ? Qu’est-ce qu’un projet d’établissement ? Cohérence externe Cohérence interne 3 démarches d’élaboration du projet d’établissement selon JP OBIN 5 6 7 8 9 10 Les objectifs Les axes retenus pour le programme 2003-2004 Les sites à consulter Des exemples 11 Sommaire 1 Le Projet d’établissement La dynamique de projet

Indirects Administrations publiques Activités quasi-budgétaires Autoroutes du Maroc Budget annexe Bank al Maghrib (banque centrale) Banque Nationale de Développement Economique Crédit Agricole du Maroc Cadre budgétaire à moyen terme Commission Consultative des Importations Contrôle des Dépenses Engagées Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit Immobilier et Hôtelier Commission Locale de Taxation Conseil National de la Comptabilité Commission Nationale de Recours Fiscal Caisse Nationale de Sécurité Sociale Compagnie

L'ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL .............................................. 13 EVOLUTION DE LA REFLEXION SUR LA DIMENSION INTERNATIONALE DE L'ENTREPRISE ............................................................ 15 A. B. IV. A. L'ADAPTATION SUR LE PLAN INTERNE OU LA MISE A NIVEAU ......................................... 15 LA MESURE DES RISQUES ............................................................................................... 16 ELABORATION D'UNE STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION .........