Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

DOSSIER   Diagnostic partiel de l’unité commerciale Le plus classique consiste à mener une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)   1 - Opportunités et Menaces de l’environnement général du réseau mais surtout local (diagnostic externe) Macro-environnement : -environnement politique  juridique et réglementaire (lois, règlements, politique fiscale…): trvail: -environnement technologique (nouvelles

CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire : ( Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre

projet 2 II- Plan du diagnostic 2 Diagnostic Interne 3 Le Produit 3 La production et ses capacités 3 Les ressources Humaines 5 Les projets et le Financement 6 Diagnostic externe 7 I- Environnement Macro-économique 7 L’économie suédoise 7 La Suède géographiquement 7 La politique suédoise 8 Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit 9 II- Environnement Micro-économique 10 La demande

1) Le Marketing a) Diagnostic interne : Forces Faiblesses Garrigae jouit d’une identité forte, sur le thème du terroir et du bien-être et de l’environnement, secteur en plein essor. Le groupe Garrigae peut facilement subvenir en cas de problème financier aux besoins de lancement d’un nouvel hôtel Les établissements du groupe sont déjà implantés dans la partie nord de l’Europe, et commencent à commercialiser les établissements français sur les marchés méditerranéens Garrigae possède

d’avoir des bénéfices tirés de la satisfaction du client. 1.4 La démarche Marketing Les étapes de la démarche marketing Toute démarche marketing démarre par une analyse externe associée à une analyse interne, lorsqu’on réalise une analyse externe on étudie le marché (tout ce qui gravite autour de l’entreprise) et avec l’analyse interne on étudie les différentes fonctions de l’entreprise. Une fois qu’on a fais ces deux analyses, nous allons formuler les objectifs de l’entreprise (le but que l’on souhaite

STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective

pneumatiques Champ d’action international (implantée dans 19 pays) => 68 sites de production Zone de ventes des produits : Présence commerciale dans plus de 70 pays, 15396 Millions d’euros de CA 20 % de parts de marché. 1 Diagnostic Interne Ressources financières - Capital : 289 994 844 Euros - Chiffre d’affaires : 16,408 Milliards d’Euros - Bénéfice : 430 Millions d’Euros - Résultat net : recul de 53% par rapport à 2007 360 Millions d’Euros en 2008

moyens * une pratique faite d’anticipation et de réactivité Le but final du marketing : * ATTIRER + FIDELISER des clients rentables LA DEMARCHE MARKETING MARKETING ETUDE DETECTER LES BESOINS MARKETING STRATEGIQUE ETABLIR UN DIAGNOSTIC DEFINIR UNE STRATEGIE Positionnement Ciblage Segmentation Produits Prix (products) LE MARKETING MIX LES 4P Distribution Communication CONTROLER Marketing OPER. REAGIR LE PLAN MARKETING

: Le diagnostic marketing Présenté par : Woura ENI 1 Plan Introduction I. II. Définition, objectif et caractéristique du diagnostic marketing Démarche et outils du diagnostic marketing Conclusion 2 Introduction De même qu’un médecin doit diagnostiquer soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information avant d’établir une stratégie thérapeutique, de même l’élaboration d’une stratégie marketing doit être précédée d’une analyse diagnostic qui

threats) -> M.Porter (80-85) D'après Porter,pour faire une analyse stratégique, elle doit se reposer sur le diagnostic en terme du couple faiblesses,forces (diagnostic interne) et opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs : produits similaires/identiques/même besoin