Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

MARKETING CAS RYAN AIR Question 1 : SWOT Diagnostic Interne | | | | | |FORCES |FAIBLESSES | |Management |- Employés mieux payés que dans les autres |- 400 postes supprimés |

 secteur  d’affaires  à  la  recherche  des  opportunités   et  des  menaces  avant  de  lancer  son  entreprise,  ni  de  diagnostic  organisationnel  à  la   recherche  des  forces  et  des  faiblesses  de  l’entreprise.  Aucune  étude  de  l’environnement   externe  ni  interne  n’a  été  faite,  et  sans  information  Mme  Babinsky  travail  à  l’aveugle.     D’autre  part,  le  choix  des  priorités

(catégorie professionnelle, fonction, lieu de travail...) Polyvalence : aptitude d’un salarié à effectuer des activités différentes au sein d’une même organisation. Recrutement externe : consiste à engager des personnes qui ne font pas partie du personnel de l’entreprise sur les postes disponibles. Recrutement interne : consiste à promouvoir des personnes travaillant déjà dans l’entreprise sur les postes disponibles. Chapitre 4 : Culture de l’organisation : ensemble des valeurs partagés

I. L'analyse interne 1) Analyse des principaux pôles a. Marketing b. Production c. Finance d. Ressources Humaines 2) Forces et faiblesses a. Forces b. Faiblesses II. L'analyse externe 1) Les opportunités et menaces des macro environnements a. Opportunités b. Menaces 2) Les opportunités et menaces des micro environnements a. Opportunités b. Menaces III. Le diagnostic Clubaventure est un tour

niveaux. 5niveaux de diagnostic st identifiés: -l'environnement de l'orga: Comprend l'analyse du micro environnement cad des groupes d'acteurs qui évoluent à proximité immédiate de l'orga étudiée ms aussi le macro environnement qui porte + sur des éléments généraux susceptibles d'influencer la performance de l'orga. Les études sectorielles réalisées par certains cabinets spé st des exemples de diagnostic de l'environnement. -L'orga ds sa globalité: niveau de diagnostic fréquemment retenu ds les

magasins | 1407 | Surface de vente moyenne | 2 500 m² | Panier moyen | 36,00 € | CA TTC 2010 | 19,43 milliards d’euro | Diagnostic de l’environnement interne Diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Sources | Point de vente | Placé au bord d’un axe routier très fréquenté. Super U Maubec et de plus un point de vente neuf, propre et dans un magnifique environnement. Profitant de plus de la notoriété du réseau. | Milieu touristique, donc clientèle saisonnière, manque de place de parking par

Exemple illustré : Le cas d’un cinéma d’Art et d’Essai 1 . Analyse de la situation et Diagnostic IDENTIFICATION DU PROBLEME L’entreprise est une salle de cinéma d’art et d’essai fondée à la fin des années soixante dans une ville moyenne. Le fondateur de ce cinéma vient de passer le flambeau à ses deux enfants, animés par le même esprit de promotion culturelle et artistique. Pour eux, l’entreprise doit participer au développement culturel de ses concitoyens, en mettant l’accent sur le plaisir

Relationnel : relations durables et satisfaisantes avec les acteurs du marché. - Mkt Intégré : fournir de la valeur aux clients par programmes d’actions (4P) conçus conjointement. Comme pour le produit et pour le service, les attributs - Mkt Omniprésent en interne : implication de tous les employés Mkt coordonnée (bonne image d’entreprise). - Mkt socialement responsable Mkt sociétal : Satisfaction des B du marché visé en préservant ou améliorant le bien être des consommateurs et de la collectivité. (Finalité

mercatique est un réseau de communication des informations mercatiques d’une organisation. Le SIM a pour objet de gérer des informations pertinentes provenant de sources internes et externes et destinées à servir de base aux décisions mercatiques.2. Les composantes du SIMLe SIM est un ensemble composé de :– données : informations internes et externes ;– personnes : individus chargés de collecter, stocker et traiter les informations ;– technologies : la mise en place du SIM repose sur l’utilisation d’outils

free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer Sommaire Analyse structurée et actuelle de l’UC - contexte commercial - Réseau et organisation de l’UC - Problématique Diagnostic partiel de l’UC - Diagnostic interne - Diagnostic externe - Synthèse du diagnostic Préconisation justifiée et argumentée - Préconisations Analyse de la répercussion de la préconisation - Répercussions Réflexions sur la mise en œuvre - Planning - Budget Create PDF with GO2PDF for free