Super u

Pages: 6 (1262 mots) Publié le: 6 avril 2012
ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU

Date de création :
• Groupe : 1975
• Super u Maubec Coustellet : Ouvert depuis 2009.
Raison sociale : Super U
Groupe réseau : Système U.
157 AVENUE DU TOURAIL COUSTELLET 
84660 MAUBEC
Forme juridique : Société par action simplifiée (SAS)
Activité : Grande distribution, commerce alimentaire et non alimentaire
Capital social : 45 000€CA en 2011 : 19 043 000€
Nombre de salariés : 59
Une surface d’environ 1900 m2 dont 1300m2 de surface de vente et une station-service.
Son Offre :
Le Super U Maubec-Coustellet réparti son offre alimentaire et non alimentaire en grande catégorie :
* Les produits ELDPH
* Les produits Frais (crémerie, Charcuterie LS, Surgelé)
* La zone fruits et légumes
* Le rayon bazar
*Le rayon traditionnel Boucherie/ traiteur, Boulangerie

Sa stratégie commerciale :

a/Produits
Les magasins U, de même que notre unité commerciale proposent des produits au meilleur rapport qualité prix. Offrant à la fois qualité et praticité, ils ont fondé leurs sucées sur la confiance que leur portent les clients, ; Ainsi on peut compter plus de 8000 références U estampillés dans nosrayons.
B/Prix
Les magasins proposent des gammes de produits adaptées à toutes les bourses :
Les produits de marque nationale | On les retrouve chez nos concurrents et ont les prix les plus chers. | |
Les produits de marque de distribution (MDD) | Les magasins U proposent à leur clientèle des gammes de produits pouvant les aiguiller dans leur choix. Notre unité commerciale proposeessentiellement des gammes de produit basées sur l’alimentaire. Elles se doivent d’offrir le meilleur qualité/prix a leurs clientèle. | |
La gamme de produit premier prix |  Sous le nom de « Bien vu ! » elle propose des produits dont la qualité est garantie à prix discount toute l’année.  | |

Son management :
Super U Coustellet-Maubec comme les autres magasins de l’enseigne, met en place unmanagement organisationnel, en effet notre unité commerciale de par sa superficie (1300m²) nous permet d’avoir une structure très peu hiérarchisée. La direction prône la polyvalence de l’ensemble de son personnel. Chaque membre du personnel doit être capable d’effectuer les tâches de l’autre (dans la mesure du possible). Le management mis en place au sein de l’équipe est de type consultatif etparticipatif. Beaucoup de responsabilités sont ainsi mise à la disposition du personnel, ce qui le valorise.
La clientèle :
Super U est une enseigne de type généraliste qui se positionne sur le marché de la distribution de proximité. Elle cherche à se rapprocher de sa clientèle et tente d’atterrir le plus de consommateur possible quel que soit sont Age, sexe, ou même CSP.
Pour notre part, notre Super Us’apparente, en grande majorité a une clientèle de retraités.
Zone de chalandise :

Zone primaire : 10 km
Zone secondaire : 20 km
Zone tertiaire : 25 km

La concurrence :
Notre principale concurrent est Auchan cavaillon qui se situe à Cavaillon et d’où est originaire la plupart de notre clientèle.
Plus cher dans la globalité des produits, il offre toutefois de plus nombreuse référence auxconsommateurs du fait de sa superficie notamment supérieur à la nôtre.

Historique | En 1983 traduction de la volonté des associés d’évoluer vers une structure nationale Système U est créé |
Forme de commerce | Commerce Associé dirigé par Serge Papin depuis 2005 |
Effectifs | 55 000 collaborateurs |
Chiffre d’affaire | 19,43 milliards d’euros en 2010 avec carburants . |
Système U dans lemonde | 1407 points de ventes en 2010 |
Logistique | Surface total de vente2 128 830m² Super U propose un assortiment large, composé en moyenne de 12 000 références incluant notamment le textile, les chaussures, le bazar et le bricolage. |
Fidélisation | Carte de fidélité super u |
Positionnement | Comme la plupart des grande distribution nous proposons le meilleur qualité-prix a nos...
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