Diagnostic Interne Et Externe Smoby

stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de doucement externes doit être précisée et tout copier coller est prohibé. Thème 1 : L'essence de la stratégie. De l'intérêt de

fonctionnement des entreprises. Il décrit un processus = la stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents

DÉFINITIONS Pour agir, pour répondre aux finalités définies par ses dirigeants, l’entreprise, lieu d’action collective, doit s’organiser. La « structure de l’entreprise », également nommée « structure organisationnelle » désigne son mode d’organisation interne. C’est l’ossature de l’organisation, qui permet le travail de l’ensemble du personnel de l’entreprise. Structurer une entreprise, c’est d’abord répondre à deux questions : « qui fait quoi dans l’entreprise ? » et « qui est responsable de qui ? ».

marketing est orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus par des produits ou des services). Le marketing s'efforce de faire converger les efforts de l'entreprise pour satisfaire le client tout en optimisant l'efficacité interne de l'entreprise, le client est donc le centre de l'activité. Production Marketing Clients Personnel Finances 2 De nombreuses décisions vont être dictées par le souci de répondre aux attentes du consommateur, conception du produit, politique

en troisième et en première QUELS ACTEURS POUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE? 4ème : étude d’une FTN (thème IV) Tableau démarche + étude de cas TL/ES/S: un produit dans la mondialisation : le jouet, produit mondialisé, et plus spécifiquement le jouet SMOBY Tableau démarche + étude de cas LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LES PAYS DU SUD QUEL AVENIR ? 4ème : Les échanges de Tableau démarche + marchandises : étude de cas l'itinéraire d'un produit agricole issu d'une agriculture durable d'un pays du Sud et

forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses différents mode de paiement) et des opportunités (élargir les destinations de livraison et sa zone

de fois par an. On envoya les dix mille personnes qui travaillaient en contact direct de la clientèle à un séminaire de deux jours consacré à la notion de service. Carlzon considérait les employés intervenant auprès des clients comme la ressource interne la plus importante. Quant aux cadres, leur rôle était d’aider ces combattants du front à mieux faire leur travail. Son rôle à lui était d’aider ses cadres à motiver leurs troupes. Résultats: En quatre mois, SAS devint la compagnie aérienne la plus

est stockée quelque part, et prise en compte si beaucoup de plaintes, et décident par exemple pour Ikea, de retirer un produit du marche,… On est oblige de reprendre ces informations et les réinjectées dans l’entreprise. Le plan marketing ‐ Diagnostic du marché (état, évolution, concurrence): matrices pour étudier le marché, par exemple taux de croissance du marche mais je ne peux le mesurer que si je sais exactement quel marche m’intéresse. Sur ce marche, un besoin, une offre solution proposée

opportunités qu'il recèle, et d'en déduire les "facteurs clés de succès" pour l'entreprise. Celle-ci se livre ensuite à un diagnostic de ses propres forces et faiblesses, afin d'en déduire un ensemble d'actions susceptibles, dans le cadre de son environnement, de lui assurer la satisfaction de ses objectifs généraux. L'étude de secteur doit donc réaliser pour l'entreprise le diagnostic de son environnement. Elle devra aborder des éléments aussi généraux que l'évolution technologique, les changements socio-démographiques

d'externaliser en partie la gestion des dossiers pour lesquels la conversion de la dette en capital n'a pu être évitée. Cette éventualité a toujours été écartée par les banques françaises, par peur d'être accusées d'immixtion. Dans les dossiers Smoby ou Sia, elles ont refusé de convertir la dette en capital. Mais certaines banques ont franchi le pas à l'étranger. Calyon est entré au capital de Colonial, le CIC dans McCarthy & Stone. En France, BNP vient de franchir le Rubicon, signe que les établissements