Diagnostic Interne Externe Bts Ci

quotidien (blanchiments, gestion des fonds, montages crédits…). La Direction Générale Adjointe (annexe p 2): - Une filiale Immonial (agence immobilière) et cofam (financière). - Un responsable organisation : conduite de projets dit internes (méthodologie, accompagnement), poste de travail, sécurité logique et intranet. Sur chaque projet il y a les spécialistes du projet (groupe réflexion) et les missions d’organisation (groupe action : sur le terrain). La Direction Générale Adjointe

Historique………………………………………………………….26 II : Missions – organisation et fonctionnement……………………28 III : Les activités…………………………………………………..….31 CHAPITRE II : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU MARCHE…………………..35 I : Diagnostique de l’environnement externe………………..…….35 II : Diagnostique de l’environnement interne……………………...44 III : Tableau comparatif des principaux concurrents…………………….61 TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES POUR LA CONQUETE DE PARTS DE MARCHE CHAPITRE I : ELABORATION DE STRATEGIES MARKETING……………63

développement qui lui ont permis d’entrer dans la phase d’expansion. Pour permettre au secteur de poursuivre sa croissance et d’entrer dans une phase de consolidation (Cf. Encadré 3), les acteurs concernés ont exprimé leur souhait de réaliser un diagnostic approfondi pour identifier les contraintes, les opportunités et les perspectives du développement de ce secteur. 22. Sous l’égide de la cellule AT/CPEC du Ministère de l’Economie et des Finances, des journées de concertation sur la microfinance

gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition, comparées à la concurrence. Les Opportunités et les Menaces sont des facteurs externes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Une entreprise ne peut pas les maintenir sous contrôle. Mais ils émergent de

postérieure à cette date est annoncée sur le site www.cedies.lu Dans la présente publication le masculin est utilisé dans un souci de lisibilité sans volonté de discrimination. Secteur privé Gestion-comptabilité-audit-conseil Auditeur interne Auditeur externe Réviseur d’entreprise Comptable Expert comptable Consultant Conseil économique Conseil en gestion patrimoniale Conseil en gestion des ressources humaines Contrôleur de gestion Fiscaliste Juriste d’entreprise Entretiens Ressources

savoir s’exprimer à partir de notes pour respecter l’environnement, le visionnage d’un documentaire en rapport avec la projets et actions succinctes ou améliorer leur peut faire un exposé section savoir rapporter des données chiffrées communication externe simple, direct et préparé - Comparer deux activités, façons de procéder, (proportions, dates...) (publicité) ou encore de et sait expliciter les coutumes et justifier un choix documentaires, films, points importants avec - Identifier les procédés

particularités ; vient ensuite l’étude de la stratégie de Conforama : il est important de la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de l’enseigne et la réponse quant à son repositionnement et les modifications apportées à sa stratégie. II. Le marché français de la décoration La décoration

......................................10 Les licences ..................................................................................................13 Les DUT (diplômes universitaires de technologie) .....................................16 Les BTS (brevets de technicien supérieur) ..................................................17 Les écoles spécialisées ...............................................................................18 Ressources documentaires Fabrication Directrice

..........................................................11 Solution n°1 : Transformer les temps disponibles en temps de formation................................12 Solution n° 2 : Remplacer les compétences rares en mixant le remplacement interne et externe................................................................................................................16 Solution n°3 : Utiliser les groupements d’employeurs...............................................................20 Solution

récents (D.THIERRY, 1990; L.MALLET, 1991) montrent l'intérêt de distinguer ces orientations particulières qui se traduisent par des objectifs spécifiques. Nous proposons ici une articulation similaire de ces perspectives qui reprend les trois phases (diagnostic, comparaison, ajustement) de la gestion prévisionnelle. Quatre entrées ressortent de la littérature : 1. la stratégie. 2. les changements formels. 3. les emplois. 4. les ressources