Diagnostic Interne Externe Groupe Doux

Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Groupe G Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation

Sassenage (France) 1. L’offre de l’unité commerciale L’objectif du groupe go sport, est de redevenir n°1 sur le marché. Pour cela sa stratégie repose sur la performance, la mode et le spectacle. Il développe l’image de multispécialiste du sport par le partenariat avec les marques. Go sport offre un maximum de lisibilité par sa signalétique, architecture et organisation des espaces de vente. • Les principaux chiffres d’affaires du groupe : Années Go Sport La Défense Courir et Moviesport Ca France CA

SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches

III. Les concurrents de HARIBO Cadbury Schweppes: C’est un groupe britannique présent en France sur le marché de la confiserie à travers sa filiale, la Pie qui Chante, qui occupe la troisième place sur le marché français de la confiserie avec un chiffre d’affaires de 91,9 millions d’euros. Chupa Chups: Le groupe espagnol est le leader mondial de la sucette. L'entreprise est détenue par la famille Bemat. Chupa Chups se positionne

Antoine BRUEL Séverine DARROUY Marie-France VERFAILLIE Groupe 6 – INSEEC 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 RESUME MANAGERIAL 5 PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les

L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel

dans l’emploi Vers la mixité et l’égalité professionnelle hommes-femmes 16 Favoriser l’insertion des personnes éloignées de l’emploi 9 10 12 14 18 VINGT ET UNE BONNES PRATIQUES 19 La diversité au plus près du terrain Favoriser le passage à des postes doux 20 Pour un meilleur équilibre hommes/femmes Des managers de proximité acteurs de la diversité 21 La mixité facteur de bon climat social Recourir au Cap Emploi Un répit pour les parents d’enfants handicapés 22 Optimiser le suivi de carrière Un engagement

l’entreprise S.A.S DOUX FRAIS du Châtelet. Ce mémoire va s’attacher à expliquer les missions qui en découlent dans un premier temps, puis il déclinera trois situations professionnelles pour démontrer l’acquisition des capacités professionnelles inhérentes à ce domaine d’activité. Mais auparavant, une présentation succincte du contexte me semble indispensable, alors… Présentation du groupe et de l’entreprise du Châtelet 1. Le groupe DOUX en quelques mots Le Groupe DOUX est spécialisé

est centrée sur le plaisir et l’échange. Ce marché traditionnel connaît un fort potentiel et est très concurrencé. En 2006, le marché du café représentait 1,105 milliards d’euros en France. Nespresso est une filiale de Nestlé groupe mondial dans l’agroalimentaire. Fondée en 1986, elle détient 159 millions d’euros de parts de marché sur le marché du café en France, en 2005 (Chiffres d’affaires mondial de 529 millions d’euros en 2005). Ce qui fait d’elle le leader sur ce marché