Diagnostic Interne Externe Groupe Doux

ADOPTEES..................................... 19 3.2 DES DIFFERENCES TOUTEFOIS ENTRE LES ORIENTATIONS DES GROUPES .......................... 20 3.3 LES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR ................................................ 20 3.3.1 DIAGEO, le leader incontesté................................................................................. 20 3.3.2 ALLIED DOMECQ, 2ème groupe mondial .............................................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression

les montagnes moyennes du centre, le plateau bavarois et la vallée du Danube au Sud. Le pays bénéficie d’un climat continental avec des variations importantes de température entre les saisons. Les régions du nord connaissent un climat plus doux de type océanique. Les régions du sud sont soumises à un climat continental avec plus de précipitations. En été, les anticyclones apportent des journées chaudes et ensoleillées, les nuits restant toutefois fraiches. En hiver, les journées sont courtes

de devenir exemplaire. Ceci implique pour l’État, d’une part de faire évoluer la mise en oeuvre des politiques publiques dans le sens du développement durable, d’autre part d’intégrer le développement durable dans les modalités de fonctionnement interne des services (écoresponsabilité). La SNDD fixe les axes d’intervention et des objectifs concrets et quantifiés en matière d’éco-responsabilité : La diminution des émissions de gaz à effet de serre La diminution des consommations d’eau et d’énergie

Jacques Cartier de Québec » Groupe 4 : 1207 - RAKOTOMANANTSOA Tolotra Nantenaina 1223 - WHENSS Chantal 1243 - RANAIVOSOLO Mbolatiana Rotsy 1131 – RANOASIE Florentine « Confiserie Jacques Cartier de Québec » I. MISSION DE L’ENTREPRISE A. Activité actuelle Fabrication et distribution de produit de confiserie au Québec. B. Activité future Apporter des innovations sur l’activité actuelle. II. DIAGNOSTIC A. Analyses externes LIBELLES | OPPORTUNITES

intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin

1. Contexte I.2. Objectifs de la démarche I.3. Méthodologie I.4. Problématique du marketing territorial p.11 p.12 p.12 p.13 III. Les fondements d’une marque « Pays Basque » p.14 II.1. L’analyse identitaire II.2. L’étude d’image externe II.3. Le panorama actuel des marques en Pays Basque II.4. Les éléments d’opportunité p.14 p.15 p.16 p.18 IV. Le mode d’organisation envisageable pour une marque territoriale p.20 III.1. Le positionnement stratégique de la marque

sont : 41  I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION .  l’intervention croissante de l’Etat    les réglementations relatives à la structure des marchés les réglementations relatives à la conduite des marchés les groupes d’intérêt 42  I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 6- l’environnement socio-culturel la dernière composante de macro environnement est le milieu socio-culturel. Tout être humain naît et grandit dans une culture et

ETUDE DE CAS ANTI-TARTRE INTRODUCTION Cette étude de cas nous présente le groupe COLGATE-PALMOLIVE, ce groupe intègre trois marques de dentifrice. Nous devons pour cette étude réfléchir sur la possibilité d'intégrer un nouveau composant pour redynamiser les ventes et prendre des parts de marché à la concurrence. Pour répondre à ce problème nous allons suivre le plan suivant : 1-Environnement externe 1. distribution 2. marché global 3. segmentation

Jacques Gindre, Président Directeur Général de Mulliez-Flory, est depuis 24 ans au service du groupe textile familial HDM, et dirige l’entreprise Mulliez depuis 1998. C’est une société par actions simplifiée qui emploie aujourd’hui 240 salariés en France. Mulliez-Flory est un créateur et confectionneur de vêtements d'image, de vêtements de travail, d'uniformes et de linge. Le groupe s'adresse aux collectivités, aux entreprises privées et publiques tous secteurs d'activités confondus

1.4 La gestion des ressources humaines - 11 - 1.5 Les Achats. - 12 - 1.5.1 Fonctionnement général - 12 - 1.5.2 Protocole de commande - 13 - 1.6 Analyse S.W.O.T - 14 - 1.6.1 Diagnostic de l’environnement - 14 - 1.6.2 Facteurs clefs de succès - 15 - 1.6.3 Diagnostic interne - 16 - 1.6.4 Compétence distinctive de la société - 17 - 2 Synthèse des problèmes perçus - 18 - 2.1 Problèmes par niveau - 18 - 2.1.1 Au niveau des achats - 18 - 2.1.2 Au niveau