Diagnostic Interne Externe Groupe Doux

comptable et financière. Ce mémoire a pour objectif d’apprécier la mise en place concrète de l’externalisation de la fonction comptable et les avantages que cette stratégie procure, en s’appuyant sur deux exemples et un cas précis, celui de l’audit interne, et après avoir analysé le phénomène d’externalisation dans sa généralité. " Firms evolve in a competitive world which becomes more and more complex . As a result, they opt for the strategy of focussing their interest on the heart of their activity

BERRIAT, UN QUARTIER EN MOUVEMENT Figure 1. Photographie du Cours Berriat (source: atelier) IUG Septembre 2011 à Février 2012 Groupe d’analyse de la mobilité au sein du quartier Berriat Lise Amigou, Emmanuelle Coumond, Julie Delobeau, Solène Deraisse, Astrid Douguet-Le-Coz, Emilien Farison, Nicolas Gatica, Olivier Gilardone, Catherine Hoerth, Sébastien Piate, Hélène Roche, Coralie Tanneau Introduction L’aptitude à la mobilité et l’accès au transport sont aujourd’hui des éléments

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

du marché (segmentation actuelle) Afin de répondre à la grande diversité des attentes des besoins des consommateurs, les industriels, et ici les producteurs de sucre, ont segmenté le marché. Ainsi, ils ont découpé le marché du sucre en plusieurs groupes distincts en se basant sur quatre grands types de critères : géographiques, sociodémographiques, psychographiques et comportementaux. Cela leur permet de pouvoir proposer un produit différent en fonction des attentes du consommateur-type. Mettre en

marché des soies : Le leader sur le marché des foulards reste Hermès, la soie représente en effet 29% de son chiffe d’affaires. Son carré de soie reste à un prix élevé mais la demande ne diminue pourtant pas : 222,57 euros en moyenne. En 2007, le groupe réalise un chiffre d’affaire de 193 millions d’euros dans les soies et textiles, soient 12% des ventes. Hermès a une vision fondée sur l’artisanat d’exception. B) Concurrents sur le marché du luxe : • « New-york-avec-toi » Le prix

Deuxième partie: PRATIQUES MANAGERIALES A L’ONEP : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS I- Démarche méthodologique I -1- Méthodologie de collecte des données I –2- Raison du choix et présentation du questionnaire I -3- Analyse des effectifs de l’ONEP I -4- Détermination de la composition de l’échantillon 43 44 44 44 45 49 II- Diagnostic et analyse des résultats de l’enquête A- La présentation des résultats du questionnaire B- La présentation du diagnostic des pratiques managériales 51 51 54 III-

modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation exponentielle pour être ainsi présente dans 33 pays sur trois continents

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

L'organisation en elle-même............................................................................................4 2 )La communication interne de l'entreprise.......................................................................4 3) La nouvelle gamme de parfum Opale.............................................................................5 B ) Diagnostic.................................................................................................................................8 C ) Problème

étroits avec les banques étrangères qui sont leurs correspondants dans les transactions internationales. Adil TINFATY Mémoire de fin d’études Page 9 La structure du système bancaire est caractérisée par la prédominance des trois premiers groupes bancaires (Attijari Wafabank, Banque Populaire, BMCE) qui se partagent 61% de l'ensemble du marché, suivi des établissements de crédit avec 29,7% et les autres banques avec 9% de part de marché. Les banques étrangères implantées au Maroc sont : -