Diagnostic Interne Ford

La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 8 2. L’alliance

1. a la 1ere moitié du XX eme siècle → La demande est supérieure à l'offre. Au début du XX eme siècle, La production de masse est possible grâce à l'OST (organisation scientifique du travail) défini par Taylor aux USA, puis mis en œuvre par Ford qui produit à la chaine des voitures Standardisé (Doc. 1). Le pouvoir d'achat des salariés n'est pas très élevé à l'époque, et leur besoins sont immense. La Demande est alors supérieure à l'offre : on est dans une optique de production. → Doc. 2 :

sous-estiment très souvent le rôle du financement interne (autofinancement)5. Ce dernier ne saurait faire – selon la théorie financière moderne – l'objet d'une décision spécifique; ce n'est qu'un «résidu» une résultante des trois décisions stratégiques de la firme : les décisions d'investissement, de financement (externe) et de distribution des dividendes. Mais, étant donné le rôle très important et de plus en plus grandissant que joue le financement interne dans le financement de la croissance des firmes

déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise

une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, une incitation à la mobilité et un développement de l’employabilité des collaborateurs, une procédure de recrutement exigeant, une ingénierie de la formation, un système de communication interne performant, une concertation et une négociation permanente… On le voit, la fonction est riche et passionnante pour tous ceux qui choisissent de s’intéresser au développement des hommes et des organisations. L’ambition de ce module est d’éveiller

fonctionnement de l’homme à une machine; il a apparemment besoin qu’on « règle son mécanisme » pour produire le plus efficacement possible. De son côté la production se standardise, c’est l’apparition des chaînes de montage symbolisées par celles de la Ford T. Praticien au fait des rouages de l’entreprise et plus particulièrement du milieu industriel, Taylor propose l’Organisation Scientifique du Travail. Grâce à ses idées, l’entreprise est passée du stade artisanal au stade industriel. D’un apprentissage

devait décider de ce que fait l'ouvrier, ne pouvant décider pour lui-même. 2. Ford Henry Ford voulait produire plus au moindre coût. Pour réduire les coûts de fabrication, il fallait rationaliser à l'extrême la production et standardiser la production. Les ouvriers devaient réaliser un geste bien défini toute la journée. C'est une manière de gagner du temps, c'est ce que l'on appelle le « travail à la chaîne ». Ford distinguait différentes fonctions dans l'entreprise : – la fonction production ;

des zones de production vers les zones de demande : il s’agissait alors plus d’arbitrage que de concurrence. Même pendant la première partie du XXe siècle, il semble que les grands succès micro-économiques aient été liés au développement du marché (Ford T) ou à la capacité de sécuriser des sources d’approvisionnement (pétrole). Notre travail sera porté sur la démarche stratégique, phase indispensable à la définition de la stratégie de l’entreprise. Ainsi, la problématique de notre travail est la

complet ((prise de note+ slides + livre). Il présente de nombreuses répétitions qui permettent une meilleure compréhension et une meilleure étude. Enfin, à titre d'exemple, mes questions d'examen ont porté sur le tableau résumant les trois théories de Ford, Fayol et Toyota, savoir le refaire et l'expliquer en gros. La seconde question fut sur le paternalisme. Tout retaper. Bon travail et bonne chance! Remarque: tous les tableaux sont issus du livre. |Sociologie des Organisations

sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les désirs précis du client. (Ex: voiture au début vs aujourd’hui = il y beaucoup de concurrence/Pays émergent: demande explose aujourd’hui). Ex: Ford T : “on peut demander la couleur que l’on veut pourvu que ce soit le noir”. On s’adresse au marché en identifiant le rapport qualité-prix, et en informant le client de l’existence de ce produit. Optique vente: Contexte : l’offre est devenue sup