Diagnostic Interne Ford

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité

FONCTIONNEMENT GLOBAL D'UN VEHICULE AUTOMOBILE Introduction Les automobiles sont constituées de plusieurs centaines de pièces attachées les unes aux autres. Ces liens peuvent être fixes tels les éléments de la carrosserie ou mobiles pour les composants internes du moteur. Bien que l'ensemble de ces divers éléments forme un tout, une automobile, il est tout même possible de les départager en trois grands thèmes : le groupe motopropulseur, le châssis et la carrosserie. Ce chapitre, divisé en trois sections

il se caractérise par une division sociale entre les cols blancs et les ouvriers. Les outils de management ne sont pas neutres socialement. Les systèmes d’information, aujourd’hui on donne un pouvoir fort aux informaticiens. Ford améliore le système de Taylor. Le système de Ford est oppressant, les gens ne reste pas, il instaure donc le « five dollars days ». 2. Gestion des ressources humaines 1930 à 1950 : gestion des ressources humaines. Les dirigeants s’interrogent sur ce qui pourrait

Socio des organisations 09 52 21 79 51 freeeman.conseil@free.fr Auteurs : Bartlett et Goshal Ouvrages : « 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise » de Jean Louis Magakian « Stratégique » de Johnson ; Scholes ; Fréry « Diagnostic et décision stratégique » de Roland Calori et Tugrul Atamer (1ère édition) Site CNAM Lipsor fiche de lecture ; 12 Manage ; Manager Go Structure Mondiale Structure Multinationale Structure Internationale Structure transnationale Voir code NAF

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

innover et entraîner les autres à envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant. (ex Henry Ford)- Le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. | Peter DRUKER | Théoricien Américain | Il va être l'un des premiers à traiter les thèmes de l'innovation, du management

budgets et la monnaie sur la base de comptes nationaux, il faut les utiliser pour amortir les chocs extérieurs. Cette idée explique l'absence de crise pendant les trente années qui suivent. Le troisième régulateur, le plus ancien, c'est celui d'Henry Ford, et il tient en une phrase : "Je paie mes salariés pour qu'ils achètent mes voitures." Mis ensemble, à la fin de la Second Guerre mondiale, ces trois stabilisateurs vont donner le compromis social-démocrate, qui a duré trente ans. Mais ce compromis

M.U.R. *UHCD :Unité Hospitalisation de Courte Durée *la filière pédiatrique 4) l'organigramme: au niveau médical la semaine : *un médecin au déchocage 24h/24 *un pédiatre et un interne 24h/24 *un médecin de garde aux urgences de 18h à 9 h du matin *deux médecins minimum + ou – des internes dans la filière médico-chirurgicale adulte (9h/ 18h) *un médecin filière rapide de 9h à 18h le week-end et jours fériés : Le samedi matin, il y a un médecin dans chaque secteur, puis une

Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau

Cola Vous devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés et à mener Un