Diagnostic Interne Ford

Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit

démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? | Identifier un avantage concurrentiel | 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques | 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? |

encadrement 4. Analyse du marché 5. Produit et services offerts 6. Stratégie marketing et commerciale 7. Moyens et organisation 8. Dossier financier (avec projections découpées par années, voire par trimestres) CROISSANCE Croissance interne ou organique : elle est la création par l'entreprise de capacités nouvelles. Elle résulte de l'adjonction de moyens de production, de recherche, de distribution, créés grâce aux ressources humaines, financières et techniques de l'entreprise Croissance

axes. Principe du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton La démarche Balanced Scorecard propose d'élaborer la stratégie en respectant l'équilibre des 4 perspectives suivantes : Perspective Financière, Perspective Client, Perspective Processus Internes, Perspective Croissance Organisationnelle et Apprentissage. La stratégie est en effet le point central du système. Elle est l'expression des hypothèses stratégiques et définit les relations de cause à effet entre les mesures de résultats retenues

s’apprend en situation. Une lente évolution : Evolution du management : * Le concept est récent puisqu’il est né à la fin du 19eme siècle. * 4 cycles se distinguent : * Le temps de la rationalisation bureaucratique (Taylor, Fayol, Ford) * Le temps des psychologues (Mayo, Maslow, Herzberg) * Le temps des consultants (management participatif) * Le temps de l’analyse sociologique des organisations (Ecole de la contingence, etc.) * Le temps de la rationalisation

se renforcer dans d’autres. Ces choix résultent de la confrontation des diagnostics interne et externe et plus précisément de la mise en perspective des atouts de l’entreprise et du niveau d’attraits des DAS actuels ou potentiels. 2. Le choix d’un portefeuille stratégique Pour faciliter la prise de décision, l’entreprise peut recourir à des matrices stratégiques qui vont synthétiser les résultats de la phase de diagnostic et permettre la formalisation de stratégies globales de spécialisation ou

appelée « maillage » qui consiste en la coopération d’entreprises (faire plus à plusieurs). Les deux entreprises sont par ailleurs restées juridiquement et économiquement indépendante. 3. Le diagnostic stratégique est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes (entreprise) et externes (environnement) qui peuvent influencer son activité. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths

Politique de communicat ion Conclusion Annexes : - données du problème - données documentaires - pige concurrence,… Elaboration du plan marketing L’analyse Elle comporte généralement trois éléments : - La description du marché - Les diagnostics internes et externes - Une synthèse (SWOT) La stratégie marketing Elle définit : - Les objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs. - La segmentation du marché Ciblage. - Le positionnement mettre en valeur le avantages associés au produit pour le différencier

information au bon au moment. ( 4. Les évolutions générales de la mercatique L’évolution de la mercatique se fait en trois étapes : ( la mercatique de masse ou indifférenciée : il s’agit de vendre à tous les consommateurs le même produit (ex : la Ford noire). Mais la concurrence se développe et les attentes des consommateurs se diversifient, l’entreprise doit faire évoluer sa mercatique ; ( la mercatique segmentée ou de groupe ou différenciée : il s’agit de segmenter les marchés c'est-à-dire constituer

entreprises ont de plus en plus de stratégies d’alliance - Stratégie d’alliance complémentaire : Elle associe des entreprises dont les compétences et les contributions sont de natures différentes (ex : une entreprise produit et l’autre commercialise Ford commercialise Mazda au Etats-Unis) - Stratégie d’alliance d’intégration conjointe : Cette stratégie unie des firmes qui veulent réaliser des économies d’échelle sur un stade de processus de production. (ex : Automobile avec les plates formes commune)