Diagnostic Interne Intersport

l’essence et à une multiplication des surfaces de proximité, rôle accru des premiers prix, fréquentation conjointe de plusieurs points de vente …). Chapitre 2 • L A G E S T I O N D E L’ O F F R E 27 B B Les contraintes internes Les contraintes internes sont de plusieurs ordres : – la stratégie d’enseigne : l’analyse des consommateurs, de la concurrence, le choix d’un position- La sélection des produits en fonction de différents critères et de la taille des unités commerciales

. 33 A) Mise en place de la mission : Préparation et organisation de l‟événement « le Trocathlon »........................................................................................................................... 33 -La communication interne ................................................................................................ 33 -La communication autour de l „événement ...................................................................... 33 -Les différents vecteurs de communication

cette étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et

courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve les Galeries Lafayette et Citadium ainsi que divers concurents du même type. Dans la seconde on trouve Foot lockear et dans la tertiaire ce sera go sport et intersport. Les moyens d’accès L’unité commerciale est située en plein cœur du centre du 9e arrondissement, plus exactement à proximité des Galleries LaFayette, un site assez convoité par les touristes,avec de plus la présence d’autres grandes enseignes tel

marché pertinent TITRE 2- Les méthodes d’appréciation des zones de risques Chapitre 1: L’appréciation des zones de risques via l’audit et la cartographie des risques « concurrence » Chapitre 2: L’appréciation des zones de risques par le contrôle interne : vers l’instauration de programmes de conformité PRINCIPALES ABREVIATIONS Aut. conc. : Autorité de la concurrence Con. Conc. : Conseil de la concurrence 1 INTRODUCTION «Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable

surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission

 RETOMBÉES  POUR  LA  MARQUE  ?     13   Ø La   motivation   du   personnel  :   le   sponsoring   permet   d’influencer   la   culture   d’entreprise  et  la  cohésion  interne.  Il  peut  impliquer  les  salariés  dans  tout  le   processus   du   choix   jusqu’à   la   rencontre   des   sponsorisés   en   passant   par   le   suivi  des  performances

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE :

des distributeurs : méthodes de vente, contraintes Analyse de la demande Qui consomme ? Quoi ? Qui influe ? Qui prescrit ? Qui décide ? Quand ? : à quelle occasion, où et comment se fait l'achat ? II- Etudes des performances de l'entreprise : diagnostic interne – étudier les hommes et structures Pour la performance → méthode des 4 « M ». • Monnaie (analyse de gestion → savoir si le marché est juteux) • Matériaux (approvisionnement) • Matériel (maîtrise technologique et technique) • Marché La première