Diagnostic Interne Intersport

à l’engouement mondial du running et face à la volonté pour Adidas de se repositionner en tant que «Vrai marque de sport» , celle-ci souhaite renforcer ses actions marketing afin d’accroitre ses parts de marché dans le domaine du running. Diagnostic Interne Force | Faiblesse | Valeurs fondamentales de l’organisationSystème de Valeur des dirigeants: Fondée par la famille Dassler. Volonté d’indépendance. Mise en avant des valeurs sportives de la marqueCulture d’entreprise: Esprit d’équipe, confiance

Le conseil à la vente est primordial. Commerçants indépendants associés, franchisés ou spécialistes affiliés : CA en progression de 7% pour 19% de PDM, se sont des enseignes spécialisés souvent mono-produit (Véloland, etc.) ou multisports (Intersport, Sport 2000) fonctionnant d’une manière collective (centrale d’achat commune, négociation avec les fournisseurs, etc.). Ils peuvent ainsi répondre à l’ensemble des besoins des clients en termes de marques et de modes, dans des magasins de tailles

continuer sur le travail entreprit afin de ne pas remettre en cause les valeurs misent en avant par la société. 1. Diagnostic initial Avant de se pencher sur la stratégie Marketing du magasin, il est important de réaliser un diagnostic de l’existant afin de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve le magasin. - Analyse des ressources et des compétences du magasin (diagnostic interne): Forces Faiblesses Métiers et Missions - Vendre des articles de running aux novices comme aux initiés. -

Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58 A. Enjeux 58 B. Conséquences 59 VI. SCENARIOS 60 VII. LE BUSINESS PLAN 64 A. Le plan d’action opérationnel 64 B. Planning des actions 78 C. Le compte de résultat prévisionnel 80 CONCLUSION 81 BIBLIOGRAPHIE 82 Le diagnostic stratégique s’inscrit dans notre apprentissage

magasin à l’étranger en Allemagne en 1986. Elle s’est exportée dans un premier temps dans les pays du continent Européen et par la suite sur le continent Sud Américain (Brésil en 2001) et sur le continent Asiatique (Chine 2002). Concurrents : INTERSPORT : Challenger : C.A. 764 millions d’euros ; 554 points de vente GO SPORT : Suiveur : C.A. 586 millions d’euros ; 194 points de vente [pic] SPORT 2000 : Suiveur : C.A. 329 millions d’euros ; 550 points de vente Culture et Stratégie La

à l’engouement mondial du running et face à la volonté pour Adidas de se repositionner en tant que «Vrai marque de sport» , celle-ci souhaite renforcer ses actions marketing afin d’accroitre ses parts de marché dans le domaine du running. Diagnostic Interne Force | Faiblesse | Valeurs fondamentales de l’organisation Système de Valeur des dirigeants: Fondée par la famille Dassler. Volonté d’indépendance. Mise en avant des valeurs sportives de la marque Culture d’entreprise: Esprit d’équipe

La concrétisation des connaissances transmises par le Centre de Formation ŔLE GRETA- et la pratique en milieu Professionnel Bureau d’Etudes « M. E. I. C » Camenbert de répartition des tâches réalisées : Avant Métré Quantitatif Etablissement DIAGNOSTIC 15% 5% 10% 5% 25% Initiation au CCTP Réunion de PREPARATION de chantier Réunion de SUIVI de chantier Planification OPR - Réception 10% 20% 10% BTS TBEEC RAPPORT DE STAGE Patricia VINCENT Année 2008 Page 12/41 2EME PARTIE : CHRONOLOGIE

d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards d’euros, derrière le Suisse Intersport et l’Américain Foot Locker. Decathlon est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile de préciser que cette famille contrôle notamment

|Petit |Stratégie d’alignement | | |Galerie marchande | |Produit de moyenne gamme | |INTERSPORT (indirect) |RAMBOUILLET, |Grand |Stratégie de pénétration | | |A 50 m du centre |

l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes missions A) Missions quotidiennes 1. Le facing 2. La mise à jour des étiquettes 3. La réception des produits