Diagnostic Interne La Grande Récré

i n f o r m e r PUBLICITÉ, MARKETING ET PUBLICITÉ, MARKETING ET : DEVELOPPEMENT DURABLE DEVELOPPEMENT DURABLE : Quelle alliance possible ? IntroductIon dIagnostIc SOMMAIRE SOMMAIRE 3 7 10 Objectiver l’évolution de la pression publicitaire Mesurer l’influence de la publicité 7 Le confLIt évoqué est-IL bIen réeL ? Critiques émises vis-a-vis de la publicité 13 Que répondent les annonceurs et les professionnels de la publicité à ces critiques? 14 Les “nœuds” du conflit

d’étude que ce travail nous a apporté. L’élaboration du contenu et son organisation se sont avérées très intéressantes, bien que l’obtention d’informations fut à certains moments quelque peu délicate (Patek Philippe est une Maison ancrée dans la plus grande tradition familiale genevoise et reste très discrète quant à la divulgation d’informations sur ses résultats et les études de retours des consommateurs). Il fut en revanche très intéressant de développer un raisonnement, une logique d’étude sur

routes, quelle qu'en soit la cause. Tout au long de ce travail nous allons tenter d’analyser au mieux l’association tant du point de vue interne qu’externe. Dans la première partie du rapport, nous aborderons la présentation de notre projet, nous justifierons le choix de notre ASBL IBSR et déterminerons ses besoins. Ensuite, nous procéderons au diagnostic du marché et à l’étude du micro et du macro-environnement; leurs opportunités et leurs menaces tant du point de vue démographique, économique

« Les opinions émises dans ce rapport n’engagent que leur auteur, L’Université n’entend ni les approuver, ni les infirmer ». REMERCIEMENTS Avant toute chose, je tiens à exprimer ma plus grande gratitude à Muriel Gillot, responsable de la cellule programmation thématique et médiation culturelle au sein de l’agence Harmatan. Cette personne m’a fait découvrir bien plus qu’un métier durant ces six mois passés dans l’entreprise. Faisant preuve d’une patience infinie et d’une pédagogie exemplaire

efficacité de l’orientation par l’information et la formation 2.3 L’implication de la direction 2.4 Le travail en réseau à développer 3- La nécessité d’évaluer la fonction d’orientation 46 3.1 L’évaluation interne par le référentiel d’autoévaluation 3.2 L’évaluation par le Cadre Socio-éducatif CONCLUSION 48 BIBLIOGRAPHIE 50 ANNEXES 52 LISTE DES SIGLES EMPLOYES C.D.E : Centre Départemental de l’Enfance D.S.I :

« petites chapelles » : chacun crée une théorie en fct de lui et de ce qu'il voit.  Champ où le formateurs doit enseigner les écoles existantes mais surtout aider l'étudiant à rester ouvert pr créer qqch qui lui est propre ! Nb : Il y a une grande différence entre Minuchin, l’école stratégique et Mr Elkaïm. Nb : il est important de ne pas penser à travers une seule école, ou de penser une école contre une autre école, mais plutôt une vision de ceci et une vision de cela (pas "ou") !!

par cette dernière au Cameroun. Les deux derniers chapitres sont vus comme une évaluation globale du rôle du WWF dans la mise en œuvre de la responsabilité environnementale au Cameroun. Le troisième et le quatrième chapitre mettent l’accent sur le diagnostic des actions positives et négatives du Fond Mondial pour la nature. Il s’agit de faire un exposé des problèmes et des suggestions afin de maintenir une image positive du WWF auprès de ses publics cibles. En termes de choix méthodologique, nous

Sur le marché des télécommunications, que nous pouvons qualifier comme un secteur très concurrentiel est un secteur en constante évolution technologique, SFR s’impose comme challenger aux côtés d’Orange leader sur le marché de la téléphonie. Deux grands autres opérateurs sont présent sur le marché tel que Bouygues mais qui a très peu de parts de marchés face à ses concurrent et Free lui qui ne cesse d’augmenter le nombre de ses clients abonnés. Autre facteur important, on remarque la maturité du

...................................................................................... Évolution de la fonction achats .................................................................... Le diagnostic qualitatif ................................................................................. Le diagnostic quantitatif ............................................................................... 333 334 335 354 Annexes GUIDE DES BONNES PRATIQUES D’ACHAT ............................. GLOSSAIRE

entamé ; tous nos efforts ne sont pas perdus. Mais ce sont des leçons chèrement payées. Autant en tirer parti, cela peut être utile à ces dix millions de Français – d’après les sondages – qui voudraient créer leur entreprise. En tout cas, à moi, si je recrée une boîte. Et si vous, ô futur créateur d’entreprise, vous y trouvez votre miel, tout cela n’aura pas été inutile. Bien que cet ouvrage ne se veuille pas l’histoire d’Easybuild, la société que j’ai créée, mais une analyse constructive de l’échec à