Diagnostic Interne La Grande Récré

QUELS TABLEAUX DE BORD DE PILOTAGE POUR L’HOPITAL ? Thierry Nobre1 Résumé : Il s’agit d’étudier, à partir de rechercheintervention, les besoins actuels concernant les tableaux de bord à l’hôpital. Le constat de l’insuffisance de coordination interne conduit à préconiser des tableaux de bord permettant de maîtriser les processus impliquant les différents acteurs et les différents services afin de compléter les approches financières et budgétaires essentiellement développées jusqu'à maintenant. Ces

l’international. C’est donc dans un contexte de transition entre deux entreprises, ayant des valeurs communes et des savoirs faires complémentaires, que nous nous demanderons comment la stratégie de veille marketing est assurée ? 1. Diagnostic 1.1. Diagnostic externe 1.1.1. Analyse du macro environnement Politique et Juridique : L’entreprise doit se soumettre aux normes de sécurité européenne des jouets ainsi qu’au Décret n° 2010-166 du 22 février 2010 relatif à la sécurité des jouets (cf

  Lahssini  Randa  –  Tan  Yujin  –  Loungar  Benjamin      Abercrombie  &  Fitch  perd-­‐t-­‐il  son  élan  ?       Diagnostic  de  l’environnement  concurrentiel       a. Caractériser  les  cinq  forces  concurrentielles     2. Rôle  de  l’état  :     L’Etat  joue  un  rôle  important  et  fort,  il  participe  également  à  l’organisation,  l’implantation,   des  pratiques,  ainsi  qu’à

et s'implantent progressivement dans les pays où il est présent. Accroître la performance de chaque métier dans chaque pays. IV. L’Analyse des Problèmes Urgents et des Problèmes Importants Après avoir établi les diagnostics externes et internes, il convient de lister les problèmes urgents ainsi que les problèmes importants qui découlent de cette étude. 1) Les problèmes urgents consistent principalement à achever la fusion encore récente. Il semble tout d’abord primordial

qualité des transports est-elle suffisante ? Le quartier est-il adapté et adaptable à des modes de transports alternatifs à l’automobile ? L’immobilité peut-elle être un avantage dans le quartier ? Autant de questions qui seront traitées dans ce diagnostic. Comprendre le mécanisme de la mobilité dans le quartier Berriat, c’est ainsi connaître le niveau d’intégration de l’individu dans et hors du quartier et son niveau de qualité de vie. Le travail que nous avons réalisé s’inscrit dans une démarche

entreprises. Les gains de productivité impliquent une transformation durable des comportements d’un point de vue culturel qu’organisationnel. Introduction La conduite du changement est une technique de gestion apparue il y a environ 15 ans avec les grands projets informatiques. Les chefs de projet se sont intéressés aux actions de communication et de formation regroupés sous l’appellation = CONDUITE DU CHANGEMENT. Ces deux leviers ont été complétés par des études d’impacts et des plans d’accompagnement

SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes……………………………………………………………

de communication Février 2011 SOMMAIRE Elaboration d’une stratégie de communication autour des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V. Stratégie

démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives: chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les

fait principalement: - Par entretient (connaissance…), - Par observation clinique (observation d’une chambre, des paramètres…), - Par consultation de documents. • L’analyse des données, • L’identification des diagnostics de situation clinique. II) Le recueil de données : A) QUAND ? • A l’entré du patient dans la structure de soin, • Tout au long du séjour selon l’évolution du patient et de son état. B) OU ?