Diagnostic Interne Lee Cooper

xiii Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions -- acquisitions verticales 1.2.3 Fusions - acquisitions concentriques

: ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG au

accidentellement oublié de mentionner. Sommaire: INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : APPROCHE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE INTRODUCTION DU CHAPITRE I Section 01 : généralités sur l’audit Section 02 : généralités sur l’audit interne : Section 03 : l’audit interne et ses facteurs voisines Section 04 : les formes d’audit interne Section 05: la mission de l’audit interne Section 06 : L’audit interne et ses outils: CONCLUSION DU CHAPITRE I CHAPITRE II: LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : REVUE DE LA LITTÉRATURE

d’action n’intervient que sur des objectifs a priori et des résultats a posteriori. Il s’apparente aux systèmes de contrôle diagnostic de Simons (1995) fondés sur la maîtrise des variables critiques de performance, le contrôle a posteriori des résultats, leur comparaison à des objectifs ou des standards et l’adoption de mesures correctives. Cependant, ce contrôle diagnostic semble a priori peu en cohérence avec le « Juste-à-Temps » dans la mesure où il tend à cloisonner l’entreprise en territoires

Institut de Recherche en Gestion (IRG) THESE en vue de l’obtention du grade de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Eustache EBONDO WA MANDZILA le 29 septembre 2004 LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE. Membres du jury Directeur de Thèse: Madame Geneviève CAUSSE, Professeur, Université Paris XII- Val de Marne Rapporteurs : Monsieur Benoît PIGE, Professeur, Université de Franche-Comté Monsieur Robert TELLER

1988 ; Kivimäki et al., 2000 ; McDonough, 2000 ; Roskies et Louis-Guérin, 1990 ; Séguin, 1989 ; Swaen et al., 2004 ; Westman et al., 2001), à une altération de la santé physique 5 (Domenighetti, D’Avanzo & Bisig, 2000 ; Heaney et al., 1994 ; Lee et al., 2003 ; Mohren et al., 2003), à la détérioration de la santé physique et mentale (Barling et Kelloway, 1996 ; Brand et House, 2006 ; D’Souza et al., 2003 ; Ferrie et al., 2002 ; Hellgren, Sverke & Isaksson, 1999 ; McDonough, 2000 ; Mohr, 2000

résultats limités (qui n’accordent d’importance qu’à l’évaluation des symptômes, au détriment de l’incapacité fonctionnelle, de la qualité de vie et d’autres répercussions que peut avoir ce genre de troubles sur l’individu, en dépit du fait que les diagnostics de troubles anxieux ont un lourd impact sur le fonctionnement quotidien); incohérences entre les études en ce qui a trait aux types d’instruments d’évaluation (de mesure) utilisés. Les auteurs ont aussi noté que la qualité des recherches variait

Classification Données épidémiologiques Évaluation du pronostic 3.5.1 Mortalité 3.5.2 Récidives 3.5.3 Stratification du risque 3.5.4 Dommages corporels 3.5.5 Qualité de vie 3.5.6 Implications économiques 14 14 16 20 21 21 23 24 24 24 24 4 4.1 Diagnostic......................................................................................................................25 Évaluation initiale 4.1.1 Interrogatoire et examen clinique 4.1.2 Électrocardiogramme initial 4.1.3 Résultats de l’évaluation

......................................................................... 31 7.4.3 Le choix des acteurs........................................................................................................... 31 7.4.4 La nécessité de faire un diagnostic préalable.................................................................... 31 7.4.5 Au-delà de l’évaluation des seuls comportements.............................................................. 31 7.5 Limites des pratiques D’ÉVALUATION DES COMPORTEMENTS

........... 264 1.2 L’origine de la demande ........................................................................................................................ 268 1.2 Les points clés d’une démarche constructiviste longitudinale articulant diagnostic et action............. 270 Un service public avec un climat de violence ....................................................................................... 277 2.1 Contexte de la demande .....................................................