Diagnostic Interne Lee Cooper

repose sur l’organisation du signalement interne et sur la formation des différents acteurs au sein des eS sur le fonctionnement et l’intérêt du signalement. ce dispositif de signalement interne gagnerait à être informatisé. enfin, il devrait faire l’objet d’une évaluation régulière. rôle du responsable du signaleMent R13 La gouvernance de l’établissement désigne un responsable du signalement chargé : (1) de mettre en place cette organisation interne en utilisant les sources d’information locales

entreprise désireuse de rationaliser son outil de production11. Pour que celle-ci puisse mieux maîtriser les fluctuations du marché, réduire ses frais fixes, et se concentrer sur ce qui fait sa valeur ajoutée, une démarche consiste à ne conserver en interne que les fonctions considérées comme essentielles, par lesquelles un avantage compétitif peut lui être conféré (Quinn, 1994). Les autres fonctions (en particulier celles de support : informatique, comptabilité, etc.) sont alors confiées à une soustraitance

Figure 7. Représentations schématiques de cellules à point de stagnation. A : ADAMCZYK et al. (1999), B : haut = vue en coupe, bas = vue de dessus (YANG et al. 1999) 39 Figure 8. Représentations schématiques de cellules à flux radial. A : TEGOULIA & COOPER 40 (2002), B : BECKER (1998) Figure 9. Représentation schématique d'une cellule à flux turbulent. A : dispositif complet, B : principe d'exposition de la lame au flux (SCHULTZ et al. 2000) 41 Figure 10. Représentation schématique d'une cellule à flux

‘’À Hélène’’ Voir POE - Les poèmes _________________________________________________________________________________ Mais Poe savait alors, et ce fut le thème d'"Israfel’’, repris dans la préface du recueil de 1845, que des contraintes tant internes qu'externes l'empêchaient d'atteindre à la grande poésie dont il rêvait passionnément, lui interdisaient de toucher « la frémissante corde vivante ». Le recueil était précédé de son premier manifeste critique : _______________________________

réponse inflammatoire innée. La Conférence de consensus souligne que le SIRS peut être déclenché par une infection localisée ou généralisée, un traumatisme, lors d’une brûlure ou d’un processus inflammatoire stérile, tels que la pancréatite aiguë. Le diagnostic de SIRS est porté lorsque le patient présente au moins deux des éléments cliniques suivants : température corporelle > 38 °C ou < 36 °C, fréquence cardiaque > 90 min-1, hyperventilation avec fréquence 14 Sepsis sévère et choc septique

mise en place d’une démarche d’amélioration .............................. 131 2.3. Résultats ............................................................................................................................. 131 2.3.1. Rédaction du diagnostic A3 ou Rapport A3 ............................................................................... 131 2.3.1.1 Contexte du problème ......................................................................................................... 132 2.3.1

Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk management-conformité. Il est auteur de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation

158 160 160 164 165 166 171 172 172 175 176 177 178 179 179 vi TROISIéME PARTIE LÕANALYSE PRAXƒOLOGIQUE CHAPITRE 6 LA GESTION DES DILEMMES 6.1 Deux tensions dialectiques en action 6.1.1 Le dilemme coopŽration vs concurrence 6.1.2 Le dilemme interne vs externe 6.1.3 Perspectives sur les dilemme identifiŽs 6.2 Les quatre modes de gestion des contradictions 6.2.1 Une pseudo-solutionÊ: ignorer ou accepter les dilemmes 6.2.2 Le niveau dÕanalyse comme mode de gestion des dilemmes 6.2.3 LÕhorizon temporel

UNIS................................................................... 61 1 - Le CDC .................................................................................................................................................. 62 2 - Le diagnostic....................................................................................................................................... 65 3 - L’intervention.......................................................................................

le gouvernement, 7 organisait des grèves et des manifestations contre l’augmentation du chômage et la politique salariale (Morrisson et Talbi, 1996 ; King, 1998 ; MENA, 2000 ; Zallio, 1994 ; Murphy 1999). Pour faire face à ce déséquilibre interne et à la dette extérieure, la Tunisie a négocié son premier programme d’ajustement économique en 1986 et a finalement reconnu la crise qui était à l’origine de cette aggravation de la situation économique et financière, fait qui avait été auparavant