Diagnostic Interne Petit Bateau

(mêmes équipes de maintenance, même personnels à bord, même logistique). Nous souhaitons également montrer notre attachement au constructeur Européen, largement implanté à Toulouse (ville où se situe notre siège social). Ce seront des appareils plus petits qui permettront de réaliser des vols plus ponctuels, événementiels. C’est une activité à laquelle on ne peut pas répondre aujourd’hui. Notre flotte n’est pas adaptée. Quelles sont les forces de Sud - Air pour parvenir à conserver sa place de leader

MAROC 29 Section 3 : MARSA MAROC au Port d’Agadir 32 Partie II : La conception des nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 :

qu'il pourrait donc être qualifié de gestion. Management et services de l'organisation[modifier | modifier le code] L’entreprise comme le management pour des raisons de responsabilisation sont composés de 6 grandes composantes (2 externes et 4 internes) et d’un projet entrepreneurial stratégique assurant la production par l'utilisation de ressources matérielles dont les ressources en matière première et les consommables. Service commercial (marketing et vente)[modifier | modifier le code] Les

Suffragants : M. Mohamed HDID - Expert-comptable DPLE M. Hassan DERBANE - Enseignant à l'ISCAE Mai 2003 DÉDICACE Je dédie ce travail de recherche à mes Chers Parents, à Majdouline, Amine et Wafa, à Monsieur Abdelaziz ALMECHATT, à la bibliothèque interne de PriceWaterhouseCoopers-Casa, à la bibliothèque de l’ISCAE, à l’Ordre des Experts-Comptables, aux chercheurs et étudiants du Cycle d’Expertise Comptable de l’ISCAE. Mounir REMERCIEMENTS J’exprime ma gratitude la plus sincère à Monsieur Abdelaziz

• Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. [pic] Concepts de management supports de l'organisation. Sommaire 1 Enjeux

économiques à des raisons humanistes. D’un autre côté, nous avons estimé que pour une compagnie décentralisée il était nécessaire de procéder à une formalisation accrue pour éviter des dysfonctionnements tels qu’on a pu voir dans le cas étudié. 1) Diagnostic : Sarah Goodwin est fraîchement diplômée en Marketing, elle démarre sa première expérience professionnelle au sein d'une importante chaîne de grands magasins du nord de la Californie. Elle y occupe le poste d'assistante de l'acheteuse Maria

dans un seul train de 20 à 25 caisses mobiles, dans une seule péniche de 130 à 175 conteneurs ou dans un seul bateau jusqu’à 8000 conteneurs remplacent le même nombre de poids lourds et conduit à des gains importants en termes de consommation d’énergie, de coûts de personnel (frais de déplacement, heures supplémentaires,…) d’entretien de véhicules,… dès lors que l’ensemble des coûts internes et externes sont pris en compte. • Sociaux : le transport de longue distance par un autre mode que le transport

internationaux ont pris une ampleur croissante. Toutes les nations sont devenues interdépendantes, profitant de la mise en place d'un cadre institutionnel favorable aux échanges, aujourd'hui, même les pays les plus fermés se voient obligés d'ouvrir petit à petit leurs frontières et de prendre part à ce gigantesque marché mondial. L'internationalisation des économies peut à la fois faire peur et attiser toutes les convoitises.  A une époque où les économies locales peinent à sortir d'un contexte de crise

clés ……………… p. 12 III . Organisation ……………… p. 13 IV. L’entreprise en photos ……………… Partie 3 : Marché de l’entreprise p. 9 p. 14 ……………… I . Offre ……………… p. 16 II . Demande ……………… p. 19 III . Concurrence ……………… p. 22 IV. Analyse & Diagnostic ……………… p. 10 p. 15 p. 23 Partie 4 : Mon rôle, mes missions au sein de l’entreprise I . Mission commerciale ……………… p. 25 1. Contexte & Objectifs ……………… p. 25 2. Méthodologie ……………… p. 25 3. Difficultés rencontrées ……………… p

| |III- 2/ Le diagnostic |32 | |le bilan | | |l’évaluation de l’insomnie | | |le diagnostic référentiel