Diagnostic Interne Petit Bateau

présentation. Il doit être attractif, agréable à lire, comme tout document commercial à présenter. Partie 1 : Cette partie est avant tout introductive puisqu’elle a valeur de présenter l’entreprise, voir le département/rayon concerné par votre diagnostic, et le réseau de l’unité (si présent). Cette partie à mon goût ne doit pas excéder deux pages. Les parties suivantes sont beaucoup plus importantes. Soyez bref et simple dans vos propos et allez directement dans le vif du sujet. Cette présentation

 ;   budgets,  responsabilités  ;   contrat,   durée,   objet,   conditions   financières   et   juridiques,   répartitions,   etc.   dans   les   négociations  stratégiques.   A/  LE  DIAGNOSTIC   Ø socio-­‐économique  :  récession  ou  expansion  ;  situation  personnelle  du  négociateur   Ø politique  :  relations  entre  pays  ;  opinion  de  l'interlocuteur  ;  etc

consommer autant que nécessaire afin de maintenir les carnets de commandes des entreprises suffisamment remplis, le crédit est apparu comme « la solution » permettant de prolonger indéfiniment un régime de croissance molle en dépit de sa contradiction interne. Depuis 2008, nous savons désormais que cette solution n’en est pas une. Autrement dit, la société post-industrielle consacrerait définitivement le renvoi des pays de l’Ocde (Etats-Unis compris) dans la « seconde division » des nations, au profit

Les composantes de l’offre. La recherche d’informations sur Internet et intranet. La recherche des informations relatives à l’offre est méthodique, précise, contrôlée et adaptée à la demande La méthodologie de recherche dans une base de données interne ou sur Internet est maîtrisée et efficace. Le choix des informations concernant l’offre est judicieux. Les informations recueillies sont complètes, classées. Elles font l’objet d’un document de synthèse opérationnel (fiche). La présentation de

l'exploration, la Samir a lancé la réalisation de 360 Km de sismique 2D et le forage de quelques puits dans la région de Sidi Kacem. L'investissement pour ces travaux est de 50 millions de dirhams pour les années 2002-2003. Les études d'analyse et de diagnostic, menées, notamment, en collaboration avec Svenska, une société filiale du groupe Corral, ont démontré que l'exploration pétrolière au Maroc, tout particulièrement en offshore, présente de réelles opportunités 3. Trading  Au niveau du trading

PROJET DE DIVERSIFICATION DES FILIERES AGRICOLES ET DE L’HORTICULTURE Livrable 1.1 Diagnostic des principales filières agricoles : Mangue 2002 SOMMAIRE 1. Situation actuelle .................................................................................................................. 2. Structure de la production............................................................................................................... 3. Analyse de la demande et du marché......................

........34 V. 1) 2) 3) DIAGNOSTIC DES RESSOURCES .............................................................41 Diagnostic des ressources financières......................................................................41 Diagnostic de la chaîne de valeur .............................................................................47 Diagnostic social.......................................................................................................50 VI. DIAGNOSTIC DE MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES

nous allons procéder à un diagnostic externe afin de voir quelles forces concurrentielles pèsent sur le secteur , quels sont les concurrents, les opportunités, les menaces… Puis nous réaliserons le diagnostic interne du groupe LEGO afin de déterminer quels sont les points forts de LEGO, ses carences, ses axes stratégiques… Cela nous permettra de mettre en lumières les options stratégiques qui s’offrent à LEGO, et de choisir laquelle sera la plus pertinente. 2- Diagnostic Stratégique :

d’intervention et des actions prioritaires visant à permettre aux intervenants concernés de 16 locaux, les ONG et les organisations sociales, et d’ observations de terrain. Ce travail n’est que préliminaire. Il devra être complété par des diagnostics sectoriels plus détaillés et devra faire l’objet d’une consultation de tous les intervenants du milieu. En outre, plusieurs données demanderont d’être vérifiées par des visites sur le terrain. 17 II.- LE CADRE GÉNÉRAL DU DÉPARTEMENT DU SUD Le

environnement et capacité = Innover Influencent les décisions opérationnelles Sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs qui sont parties prenantes Qu’est-ce que le management stratégique ? Il inclue 3 principales composantes : Le diagnostic stratégique grâce au quel on détermine la position stratégique de l’organisation. Le choix stratégique qui consistent à formuler les options possibles et à selectionner l’une d’entre elles Le déploiement stratégique qui concerne à la fois la mise