Diagnostic Interne Seb

marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE Contrôler 5 – Les champs d’application

................................................................................................ 3 I.2. Définition et principe du référencement ......................................................................... 6 I.3. Les objectifs et le diagnostic de la société METHODEWEB .............................................. 9 I.4. Présentation des missions et organisation ..................................................................... 10 I.4.1 Gestion et mise en place de campagnes de référencement

développement économique ; ▪ Consolider le choix de la transparence et du dialogue avec l’ensemble des opérateurs économiques, partenaires et usagers de l’Administration ; ▪ Instaurer un bon climat de communication au niveau interne au profit de l’ensemble de ses agents. 3.2/ Système informatique : Le système informatique de l’A.D.I.I permet la prise en charge de tout le processus de dédouanement des marchandises, à l’importation et à l’exportation, au niveau

beurre » non utilisable. - Déceptive (susceptible de tromper le public sur les qualités ou l’origine du produit. Ex. Evian fruite pour un produit sans fruit. - Contraire aux bonnes mœurs et à l’ordre public. Ex. Opium. 4. Choix d’une marque DIAGNOSTIC du marché, de la cible, de la politique de marque de l’entreprise RECHERCHE DU NOM recherche créative : groupes de créativités, brain storming Recherche informatique : logiciel SELECTION DU NOM en fonction de son adéquation avec le

Il s’agit d’identifierles textes législatifs, réglementaires ou administratifs, les normes sanitaires, desécurité, anti-pollution… qui sont susceptibles de constituer une contrainte ou aucontraire une opportunité pour l’entreprise. * Pour un diagnostic pertinent, Il est indispensable d’identifier les éléments dumacro-environnement qui constituent, ou constitueront dans l’avenir, desopportunités ou au contraire des menaces pour l’entreprise (processus de production, de commercialisation, ses ressources

marketing est état d’esprit (que doit avoir le personnel) • La satisfaction du client est la base de toute démarche qualité • Le développement du pilotage par l’aval pour faire face à la volatilité de la demande • Pour une bonne communication interne • Pour comprendre la politique commerciale de l’entreprise • Pour participer à l’élaboration de cette politique • L’entreprise est un système: interdépendance ENCG - MARRAKECH 2017 13 Pourquoi étudier le marketing? Pour l’entrepriseOutils –

distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses

substituée aujourd'hui, dans le débat public, une acception beaucoup plus étendue qui en dénature parfois la compréhension. Or, la recherche de solutions efficaces aux difficultés sociales et territoriales qu'elle soulève rend nécessaire que le diagnostic soit fondé sur une analyse claire, exempte d'approximations... La définition des économistes. Au sens le plus strict, la délocalisation consiste à changer de lieu une unité de production : on désigne alors par ce substantif l'ouverture d'une unité

cette époque, le poids de cette marque faisait d’elle une marque générique qui poussait le consommateur à demander «un moulinex» pour parler du mixeur par exemple. Siera et Whirlpool se positionnaient en challengers et les autres marques, telles que Seb, Fagor, Braun ou Krups … se partageaient de petites parts de marché avec des performances variables fondées, soit sur des politiques de prix élevés, une bonne image de marque et une stratégie d’écrémage, soit sur des politiques de bon rapport qualité

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer