Diagnostic Kiabi

peuvent rivaliser les offres des entreprises de prêt-à-porter. 5ème force : la menace de produits ou services de substitution La menace des produits de substitution est forte car certaines enseignes comme par exemple la halle aux vêtements, TATI, KIABI… proposent des articles de qualité inférieur et à un prix bien plus bas que ZARA et H&M.  En effet Les produits de substitution tels que des mélanges â base de fibres artificielles ont inondé les marchés pour leurs prix bas  Les Facteurs clés

progrès ! - NETCO Group ont réalisé un état des lieux et animé des réflexions avec les professionnels du métier sur l’implication de la communication interne dans l’accompagnement du changement. Cette démarche porte un double objectif : • établir un diagnostic quantitatif de l’implication réelle de la communication interne dans l’accompagnement du changement au sein des entreprises du Nord - Pas-de-Calais en 2013 ; • alimenter la réflexion par des témoignages, des apports d’experts et des repères, afin

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................

Sport 2000 souhaite disposer de 10 % de part de marché d’ici un an. Et avoir comme chiffre d’affaire 600 Millions d’euros en France ainsi que 515 point de vente d’ici 2007en construction au abord des centres commerciaux grand sud et méditerranée. DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Alors que l’unité commerciale a enregistré une baisse de 8 % dans son chiffre d’affaires. Mon manageur m’a demandé d’analyser, quelles seraient les solutions possibles pour augmenter le chiffre d’affaires en 2006.

cash flow sont donc difficilement à renseigner. Je n’ai obtenu que des informations sur le chiffre d’affaire 2003 et celui de 2000 et les chiffres que je souhaités ne sont pas accessibles. Pour la rédaction de ce document j’ai utilisé l’outil de diagnostic qui nous a été remis en cours de management du sport par madame RICCI (atcomconsultants@yahoo.fr). 3 PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES Les faits marquants et leur interprétation stratégique En 1976, la chaîne est créée par Michel

MEAD Tanger). TIMAR est coté en bourse de Casablanca, et certifié ISO 9001 VERSION 2008. I-1 : Historique et cadre général : 1980 : création de la société TIMAR par M. jean Charles PUECH à la demande de grandes centrales de textiles françaises comme KIABI et TROIS SUISSES qui sont toujours clients de la société à ce jour, 14 1987 : rachat par TIMAR de la société UTM, ancienne agence transitaire en vue de développer le segment du transit et du transport maritime, 1991 : création par TIMAR d’une plate

secondaire : Création et envoi d'une campagne de ZANZI BOUM, Parc mailing - Phoning, prise de rendez-vous - Prospection des CE et mairies - de la Porte Nord, Mettre à jour la base de données - Recherche de partenariat possible BRUAY LA (Intersport, Kiabi...) - Elaboration d'une nouvelle carte de fidélité. BUISSIERE. PATHE LIEVIN, ZAC Mission principale : L'élaboration du plan de communication des 10 ans SABES - Rue du cinéma PATHE de Liévin - Mission secondaire :Le travail sur les François Courtin

STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse

la fois les comptes privés et les comptes commerciaux de ses clients. En premier lieu, son rôle est d’établir une convention avec chacun d’entre eux. Pour évaluer les risques, le chargé de clientèle de professionnels dispose de méthodes d’aide au diagnostic qui prennent en compte toute une série d’éléments : bilan comptable de l’entreprise, compétences en gestion du client, nature du fonds de commerce ou des outils de production, patrimoine personnel... Une fois que la convention est signée, il dispose

distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée par les principaux actionnaires de l’époque (NR Atticus, Wyser-Pratte, Jean-Louis Descours) de trouver un