Diagnostic Kiabi

disponibles pour la protection de l’environnement. Création de bases de données sur les impacts environnementaux et énergiques de procédés d’ennoblissement ainsi que sur les colorants et les produits auxiliaires. Actions de maitrise de l’énergie, diagnostic énergie, air et déchets. Mise en place de systèmes de management environnemental, travaux d’analyse du cycle de vie et d’éco conception, éco labellisation des produits. La France bénéficie du soutien de l’ADEME qui diffuse des informations sur

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11

Microsoft Office (Word, Excel, Power Point), Notions SAP, AS400 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2013 - 2014 (6 mois alt.) Domaines et châteaux du bordelais - Supply Chain Durable - Analyse de la Supply Chain Durable des Vins et Spiritueux - Etablir un diagnostic de la situation durable de la Supply Chain des entreprises du secteur des vins et spiritueux et proposition de bonnes pratiques de chaine logistique durable adaptées à ce contexte 2010 (4 mois) RAGT SEMENCES à Rodez - Comptabilité fournisseurs

.... 12 Chapitre 1 : Diagnostic marketing .................................................................................................................... 12 1.1 Définition du diagnostic stratégique ................................................................................................. 12 1.2 Définition du diagnostic marketing ................................................................................................... 12 1.3 Définition du diagnostic marketing stratégique

circuit de distribution qui aide à la commercialisation de notre produit ou service. * Analyser la concurrence : retrouver un produit substituables ou équivalent. Concurrence directe, indirecte ou générique Exemple : pantalon pour enfant chez kiabi Concurrence directe : même pantalon chez Okaïdi Concurrence indirecte : Legging chez Okaïdi (pantalon est remplacé par un substitut) Générique : les vêtements. * Le secteur public : le monde financiers et les médias. B. Les éléments externes

Attention à ne pas oublier l’environnement (pas la même réaction en fonction du contexte culturel par exemple) 4 Communication Michèle Guilbert LA COMMUNICATION LE PLAN DE COMMUNICATION I. Recueil et analyse des faits de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents, sommes nous leaders

seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport

Voir la version complète Entreprise Zara Entreprise Zara Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Jessamine 26 février 2012 Mots: 8052 | Pages: 33 ... 1. C) Diagnostic Final 2. 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie

rotation rapide des stocks. Exemples externes de positionnement : Alimentaire : (hard discount, marché +, monoprix…) différenciation, recherche d’une spécificité qui détermine le choix de l’enseigne par le consommateur. Vêtements : (Kiabi, Eurodif) La différenciation est un moyen d’attirer le consommateur mais risque de mécontenter une partie de la clientèle. Cela nécessite de bien suivre les données clientèles avec des cartes fidélité fournies aux caisses pour mieux segmenter l’offre

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export