Diagnostic Operationnel Et Proposition De Solutions

individuelles et collectives - assurer le reporting et la surveillance permanente - réaliser la supervision formalisée - remonter tous les disfonctionnements et être force de proposition - gérer au quotidien l’équipe et adapter les ressources aux besoins en collaboration avec la planification - assurer le pilotage et l’organisation commerciale de l’équipe notamment sur l’application

fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation.Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche des solutions s'impose : l'augmentation des couts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise. De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement

contrôle de gestion est un mode de coordination d’une organisation décentralisée La décentralisation repose sur une délégation de l’autorité qu’il convient d’organiser pratiquement : – en fixant des objectifs clairs à atteindre par les opérationnels; – en informant la direction générale de l’efficacité du processus – en définissant le niveau de délégation, c’est-à-dire la nature et les limites des décisions que peut prendre un responsable pour atteindre les objectifs qui lui

1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET

l’existence d’un mode « idéal » d’organisation, et l’idée d’une stabilité des formes organisationnelles. Bien qu’ils soient encore tentés par les approches normatives, les dirigeants admettent désormais qu’à un problème donné, il peut exister différentes solutions organisationnelles possibles, l’intérêt de la démarche de conduite du changement étant justement de déterminer celle qui représente la meilleure combinaison socio-productive, c’est-à-dire le meilleur compromis pour l’organisation au regard de ses

1 Corrigés du cas Precisio UNE PROPOSITION DE VALEUR CONVAINCANTE : L’ECLAIRAGE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE La dialectique homme-projet Le cas de PRECISIO explicite la manière dont un entrepreneur, ici un architecte d’intérieur, se révèle dans l’action. Philippe Maier qui n’avait pas particulièrement l’intention d’être à la tête d’une entreprise industrielle. Mais il se prend progressivement au jeu de l’entrepreneuriat. C’est bien parce que c’est lui, Philippe Maier, avec sa vision des instruments

25 Section 4. Organisation des études de base ..................................................................... 26 ETAPE III : DIAGNOSTIC PARTICIPATIF ............................. 27 Section 1. Déroulement des séances ................................................................................... 28 Section 1. Les phases de l’établissement d’un diagnostic participatif ................... 28 Phase 1 : Répertorier les principaux problèmes vécus par la communauté .........................

CLIENTELE (1) MISSIONS Fiche Bilan N° Intitulé de la mission ACTIVITES PONCTUELLES Nature de l’activité (1) voir au verso « missions et activités ponctuelles dans le cadre du management opérationnel » 1/2 ANNEXE 5 MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE MISSIONS Fiche Bilan N° Intitulé de la mission ACTIVITES PONCTUELLES Nature de l’activité CERTIFICATION DE L’ENSEMBLE DES MISSION ET ACTIVITES FIGURANT SUR CE

projet pour introduire dans la gestion d'un ensemble organisationnel les changements souhaités 3 grands types de projets : Projet fonctionnel Projet transversal Task force & structure sortie Le chef de projet a un rôle fonctionnel/opérationnel. Il est décideur et contrôle les ressources. Il a une responsabilité hiérarchique sur les équipes. Le chef de projet est en fait un coordinateur et un facilitateur qui a un rôle fonctionnel. Il est chargé du suivi du projet et de la circulation

 Schneider Electric : Directeur Organisation et Informatique du Groupe,  Puis création de la Ligne de Service « IT Governance » au sein du cabinet Deloitte  Depuis fin 2004, consultant indépendant spécialisé en IT Governance :  missions de diagnostic "360°" de la gouvernance des SI ayant conduit à des recommandations sur les organisations, compétences et processus de décision à mettre en place,  mise en œuvre de schémas directeurs, contrôle de gestion informatique, maîtrise des risques, ..