Diagnostic Operationnel Et Proposition De Solutions

Blueline propose le meilleur des technologies basées sur des solutions de transmission de données : - Terrestre o WIMAX et Faisceaux Hertziens o Laser o Fibre Optique - Satellites o VSAT Band Ku o VSAT Band C Vision La société se positionne comme l’opérateur disposant du meilleur des infrastructures disponibles à Madagascar. Selon le niveau d’exigence et les enjeux exprimés par les clients, Blueline cherche à optimiser les solutions Telecom à disposition. Ainsi, par une écoute attentive

notre intervention : | | |Le constat : la nécessité de compléter la « boîte à outils » existante | | |Le diagnostic : la nécessité de mieux prendre en compte la personne dans la pratique de l’appui à la création | | |d’entreprise. |14 |

RECOMMANDATION STATEGIQUE SOMMAIRE 1- Analyse et veille Présentation de l’agence Présentation de l’entreprise Habitat Naturel Bilan Diagnostic Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 2- Stratégie de communication Le positionnement Les objectifs de communication Les cibles La stratégie créative 3- Stratégie des moyens Le choix des moyens Le budget Le calendrier et rétro planning PRESENTATION DE L’AGENCE BDST Notre culture est faite de créativité

créer de la valeur ajoutée. L’audit aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des proposition pour renforcer leur efficacité. Donc c’est une mission confier à un auditeur visant à comparer une activité par un référentiel cette comparaison est mené en collaboration avec des audités et s’appuie sur le recueil et l’analyse des éléments concrets

sécurité de ses services. La réalisation de cet objectif passe entre autres par l’offre d’un séjour minimum aux navires comme aux marchandises ainsi que par la garantie d’une plus grande fluidité du trafic. Le déséquilibre entre les disponibilités opérationnelles (infrastructures et équipements) et l’affluence des navires ne permettent pas Réalisé et soutenu par Boris TANDJI et Sèdjro HOUETON Février 2011 Problématique de la décongestion du Port Autonome de Cotonou pour une meilleure performance commerciale

assistance administrative adaptée, reconnaissance des performances (Politique de rémunération), coûts de la force de vente, types de vendeurs. Politique de la force de vente Schéma 3.1 : Diagnostic de l’information et du contrôle de gestion Evaluer le système d’information de gestion de l’entreprise Vérifier si la direction a bien défini les informations spécifiques dont elle a besoin pour prévoir, décider et contrôler

gestion et de l’audit afin de répondre le mieux possible aux exigences du monde de l’entreprise. Cette formation à orientation professionnelle vous donne les capacités d’analyse nécessaires pour faire face à des situations complexes. Elle apporte des solutions pertinentes en adéquation avec les exigences et les contraintes de l’entreprise. En plus, d’acquérir de solides connaissances dans les domaines cités précédemment, cette formation vous permet d’approfondir, au travers de deux modules complémentaires :

a 4 niveaux : * Un niveau analytique : analyse marketing identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces et diagnostic formulant les enjeux clés. * Un niveau stratégique : définition des marchés-cibles et proposition de valeur à partir de l’analyse détaillée du diagnostic et des facteurs clés de succès. * Un niveau opérationnel : spécification des caractéristiques produits-services offerts, des prix, de la politique de distribution et des opérations de communication

Proposition de sujet de thèse en logistique Titre : "Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale". Mots clés : Chaînes logistiques, intégration, processus de gestion de la relation clientèle, processus de planification et d'exécution des ventes, évaluation de la performance. Responsables : Directeur de thèse : Lionel DUPONT, Professeur CGI Codirecteur de thèse : Matthieu LAURAS, Maître Assistant CGI Tuteur Industriel : Eric DOUCET, Directeur Logistique

....... 4 PRESENTATION GENERALE DU REFERENTIEL .................................................................................... 5 STRATEGIE ET ORGANISATION DE LA FORMATION .......................................................... 6 2.1 PROPOSITION D’ORGANISATION CHRONOLOGIQUE DE LA FORMATION ............................................. 6 2.2 STRATEGIE ET ORGANISATION PAR DOMAINE D’ENSEIGNEMENT ...................................................... 7 2.2.1 Analyse Fonctionnelle, Structurelle