Diagnostic Operationnel Et Proposition De Solutions

stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des

contrôle de l’acquisition des compétences suivantes du référentiel : C1.1.1 Identifier les variables d’environnement du client C1.1.2 Préparer une négociation C1.2.1 Découvrir le projet du client C1.2.2 Élaborer et proposer une solution technico-commerciale C1.2.3 Finaliser la solution C1.2.4 Exécuter et suivre le contrat Elle nécessite la mobilisation des savoirs et savoir faire correspondants à ces compétences (cf. tableau de correspondance compétences / savoirs associés). 3. Critères de l’évaluation

vecteur de performance Le Groupe Norbert Dentressangle prend en compte les exigences du développement durable dans l’exercice quotidien de son activité. Une stratégie volontariste, source de performance, que le groupe décline en quatre axes opérationnels : * réduction des émissions de gaz à effet de serre * gestion environnementale des sites * maîtrise des risques routiers * intégration et promotion sociale Sécurité, maîtrise des risques, préservation de l’environnement, gestion

environnement,…) 29 Section I.2.2 Impératifs stratégiques et Vision 2020 30 Conclusion chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions 35 Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg

Caractéristiques des produits destinés au recyclage 11 5.3.1. L’assemblage du produit 11 5.3.2. La nature des matériaux 11 5.3.3. La réduction du nombre de matériaux 11 5.3.4. Les normes environnementales 12 5.4. Caractéristiques opérationnelles ou organisationnelles 12 5.4.1. Le retrait du produit 12 5.4.2. La qualité 12 5.4.3. La quantité 12 5.4.4. La testabilité du produit 13 5.5. Synthèse de critères pour produits de la logistique 13 6. Problématiques de la logistique

Diversification | recentrage | Les 2 niveaux de management * Management stratégique : concevoir et créer le potentiel * Management opérationnel : intégrer et exploiter le potentiel Il existe une catégorie intermédiaire : les décisions administratives, qui portent sur les questions de structures et d’organisation. Caractéristiques | Décisions opérationnelles | Décisions stratégiques | Impact | Limité, un service | Global, toute l’entreprise | Durée de préparation et de mise en œuvre | Courte

triomphe et de succès de l’audit, ce succès s’est conjugué par une diversification des missions d’audit. et de ce fait, l’exercice d’audit s’est appelé par tous les aspects de la gestion des organisations, l’audit devient petit à petit, un audit opérationnel, d’où la naissance de l’audit social. Toutefois, du fait de la diversification et avec la succession des périodes de crise, on a passé d’une vision purement patrimoniale à une vision à dimension humaine. Et de ce fait, les erreurs de

industriels, ← Le conseil en système de management de la sécurité, ← L’environnement, ← Le diagnostic immobilier dans le cadre des transactions. 1. Présentation générale 1.1 L’entreprise ( Lieu, situation géographique L’entreprise fait partie d’un groupe dont le holding (structures fonctionnelles) est situé à Limoges. Les filiales (structures opérationnelles) qui structurent le groupe sont représentées à ce jour par 80 agences qui couvrent tout le territoire.

problème ou d’un besoin - émergence du besoin - définition des objectifs - contraintes et opportunités Proposition de solutions - recherche de solutions - analyse des solutions - présentation des solutions Suivi de la décision - plan d’action - tableau de bord - analyse des écarts - mesures

Spécialiste de la « Force de vente » PROPOSITION COMMERCIALE Votre correspondant Virage Conseil: Annie Mercier Virage Conseil 1 Place Alsace Lorraine . 56100 LORIENT . Tél : 02.97.64.37.18 .E-mail : virageconseil@virageconseil.com SARL au capital de 8000 euros . SIRET : 378 166 433 00037 VIRAGE CONSEIL : PRÉSENTATION FORCE DE VENTE TÉLÉMARKETING RECRUTEMENT FORMATION AUDIT ET ÉTUDES MARKETING 3 6 7 8 9 10 Virage Conseil 1 Place Alsace Lorraine . 56100 LORIENT . Tél : 02.97.64.37