Diagnostic Opérationnel Et Proposition De Solution

TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS Brevet de technicien supérieur BTS Support à l’action managériale Activités Blocs de compétences Unités Domaine d’activité 1 – optimisation des processus administratifs - support opérationnel aux membres de l’entité - gestion des dossiers en responsabilité - amélioration continue des processus - gestion des ressources de l’entité Bloc n° 1 – optimisation des processus administratifs - conduire l’action administrative en appui aux

améliorant l'offre du marché jusqu'à pouvoir anticiper les désirs de ces acheteurs. Aujourd'hui, le marketing se développe encore avec le marketing anticipatif qui s'occupe des besoins des gens dans un futur proche et le marketing créatif qui vise des solutions non prises en compte par le client mais qu'il approuve majoritairement. Pour l'ingénieur, le marketing management reste un art car malgré les diverses théories sur lesquelles il s'appuie, il reste une partie intuitive dans les choix effectués.

WESTAIR BENIN Il nous revient de présenter dans cette partie l’organisation et le fonctionnement de WESTAIR BENIN. I- Organisation WESTAIR BENIN dispose de cinq (5) directions constituées d’une direction fonctionnelle et des directions opérationnelles pour mener à bien ses activités. A- La Direction Fonctionnelle Réalisé et présenté par Amarice Bertrand A. ADOUNKE 7 Analyse de l’efficacité du système de contrôle de gestion dans une compagnie aérienne : cas de WESTAIR BENIN Il

programmes et les actions de soutien MARKETING OPERATIONNEL Etape 6 Planifier la mesure de la progression et les actions de soutien Etape 7 Mettre en œuvre, contrôler et évaluer le plan PARTIE I : Marketing stratégique CHAPITRE I. Analyse de la situation présente. Etape 1 :  Contexte de la mission,  Stratégie globale,  Objectifs,  Analyse de l’environnement interne : diagnostic interne,  Analyse de l’environnement externe : diagnostic externe. Analyse de l’environnement : on la

conseils prodigués de leurs parts. Introduction Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine pour un être humain. En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en œuvre une thérapeutique adaptée. Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés par des mesures prophylactiques appropriées. Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il

2010 La fiscalité des groupes de sociétés au Maroc analyse comparée et proposition d’un cadre de réforme  KRARDI Khalid  2010 Options, Swaps et contrats à terme ferme: contribution à la normalisation comptable et fiscale de Droit commun au Maroc  BOURAKKADI IDRISSI Kamal  2010 Analyse de la problématique du traitement comptable de la flotte d’une compagnie aérienne marocaine et proposition d’une convergence du CGNC vers les normes IAS/IFRS  YATIM Salaheddine  2010

OBJECTIFS  Réaliser un travail professionnel complexe, tel qu’il peut vous être demandé en entreprise après l’obtention de votre titre IFAG.  Renforcer vos capacités de recherche, d’analyse, d’élaboration de plans d’action, et de préconisations opérationnelles à mettre en œuvre pour résoudre une problématique d’entreprise. CONTENU  Forme : Le mémoire est un document à caractère professionnel, il comporte 50 pages maximum hors annexes + 1 synthèse managériale de 3 pages. Parfaitement présenté et mis

TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL51 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 51 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 52 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 55 Les compétences informatiques et bureautiques

des travaux intermédiaires. ........................................................................................................ 7 Phase(2) : Collecte des données et prise de connaissance de l’entité auditée..................... 8 Phase(3) : Diagnostic de l’existant...................................................................................... 8 Phase(4) : Réalisation de l’audit ......................................................................................... 8 Phase(5) : Synthèse

Corrigé indicatif Travail 1 Diagnostic opérationnel SA GIFFARD C. Fournier Assistant de Manager Edith TASHEN Manager commercial Le (date du jour) rapport sur la participation au salon New Cocktail 2009 Introduction : Lors de l’année 2009, la distillerie Giffard a pour la première fois participée au salon New-Cocktail organisé par la société A-Ware. Bien qu’aucun bilan de cette participation n’est réellement été fait, de nombreux indices laissent à penser que cette participation ne fût