Diagnostic Opérationnel Et Proposition De Solution

marchés de travaux, de proposer le règlement des travaux et leur réception. On parle de maîtrise d'oeuvre complète, lorsque le maître d'oeuvre assume les missions de bases et les missions complémentaires: Les missions de bases sont : les études de diagnostic (DIA, pour le cas de travaux sur un bâtiment existant), les études d'esquisse (ESQ), les études d'avant projet (AVP) [les études d'avant-projet sommaire (APS), les études d'avant-projet définitif (APD)], les études de projet (PRO), l'assistance

Oral 2h 20 mn Expression et culture en langue vivante B 2 Ecrit Oral 2h 20 mn Economie, droit et management 3 Ecrit 6h Communication professionnelle en français et langue étrangère 3 CCF* 2 situations d'évaluation Diagnostic opérationnel et propositions de solutions 4 Ecrit 4h Actions professionnelles 4 CCF* 2 situations d'évaluation Oral 30 mn Module de specialisation : "Métiers de la Défense et de la Sécurité Civile" * CCF : contrôle continu en cours de formation Les activités

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

| | | |[pic] |La fiscalité des groupes de sociétés au Maroc analyse comparée |KRARDI Khalid  |2010 [pic] | | |et proposition d’un cadre de réforme  | | | |[pic] |Options, Swaps et contrats à terme ferme: contribution à la normalisation comptable et |BOURAKKADI IDRISSI

l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs car le process opérationnel retient en priorité son attention. Robert Reix 1979 propose d’améliorer la réactivité de l’entreprise par la réduction du délai d’information et du délai d’identification

enjeux, ses objectifs, …etc. afin, de prévoir les techniques de négociation à adopter pour mieux négocier. • Ne jamais quitter la table le premier, il faut donc avoir toujours une solution de rechange : • MESORE : Meilleure Solution de rechange • BATNA : the Best Alternative To Negotiate an Agreement. • Trouver une solution satisfaisante pour les deux parties. Le schéma classique d’une négociation Tout processus de négociation obéit à un cycle bien déterminé (schéma séquentiel), en règle générale

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes :

développement de la performance collective d’une équipe de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres. Le coaching d’équipe, c’est : • Développement de la maturité culturelle (autonomie, responsabilité et performance individuelle et collective) • Se mesure à la réussite de l’ensemble (indicateurs précis, opérationnels et financiers, préalablement définis) • Centré sur le développement d’interfaces entre les

................................................................................ 112  ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET LANGUE ETRANGERE ............................................ 113  ÉPREUVE E5 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS .............................................................. 119  ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE ......................................................................................................... 121  ÉPREUVE FACULTATIVE F1 : LANGUE VIVANTE ETRANGERE 3

................................................................................ 112  ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET LANGUE ETRANGERE ............................................ 113  ÉPREUVE E5 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS .............................................................. 119  ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE ......................................................................................................... 121  ÉPREUVE FACULTATIVE F1 : LANGUE VIVANTE ETRANGERE 3