Diagnostic Opérationnel Et Proposition

Qu’est ce que le stage de projet de développement de l’unité commerciale ? Quel type de projet confier aux stagiaires ? Les principales étapes du projet de développement de l’unité commerciale Etude de faisabilité Réalisation du diagnostic commercial Elaboration de propositions d’action Bilan et évaluation L’identification des partenaires Le planning général de suivi du stage p 2, 3 et 4 p 5 et 6 p7 p8 p9 p 10 p 11, 12 et 13 p 14 p 15 Page 1 - 19/01/2004 QU’EST-CE QUE LE STAGE DE PROJET DE

cas. Leur contenu peut concerner des éléments explicatifs aussi bien internes qu’externes à l’entreprise, être quantitatives, qualitatives ou encore schématiques mais toujours utiles, ne serait-ce que partiellement. Elles constituent la base du diagnostic COMMENT S’ORGANISER FACE A UNE ETUDE DE CAS ? La lecture : une première lecture rapide vous permet de découvrir la structure du cas et la répartition de la problématique par rapport aux annexes. La découverte de la formulation des questions

seulement il était incapable de prédire l’environnement de l’entreprise. Ce qui lui manquait c’était un cadre plus globale qui indiquerait les directions à suivre et les moyens d’y parvenir. D’ailleurs s’est l’objet des plans stratégiques et opérationnels. [pic] Dans ce chapitre introductif, nous situerons la gestion budgétaire dans la démarche globale de l’entreprise. 1-LE CADRE GLOBAL DE LA PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE 1.1- Stratégie et planification d’entreprise ← La rationalité

d’Entreprise, membre du groupe paritaire UNIFAF GUADELOUPE. A titre bénévole, j’ai été sollicité, par des habitants de mon quartier, des politiques (conseillé Général, Maire) dans le cadre d’une situation conflictuelle avec des jeunes, j’ai élaboré un « diagnostic » qui m’a permis d’analyser la situation et de proposer des solutions du règlement de conflits. J’ai été sollicité à nouveau pour accompagner le projet qui à été inscrit et retenue dans le cadre de la politique de la ville. J’ai créé une Association

DE : Camille MARTIN, assistant A : Madame KERCHACHE, Responsable du service R&D Objet : Diagnostic opérationnel sur la gestion des revues scientifiques Mougins, Le 7 mars 2013 NOTE DE SYNTHESE Suite à notre entretien, j’ai effectué des recherches concernant votre demande, en rapport à la gestion des revues scientifiques. Je vous expliquerais en premier l’organisation actuelle de la gestion des revues. En second je vous expliquerais les solutions que l’on pourrait

réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie des 4 P's) Les 5 cycles d'un produit MARKETING APPROFONDIELe Marketing Stratégique: Concerne la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence; sur quel marché ou segment, avec

Liste des propositions :  Enseignants Hamid SKOURI Propositions Thèmes pour mémoires de licence : - Thème 1- Les entreprises familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes

réussir à améliorer notre service pôle Santé? En effet, ici il s’agit d’un enjeu humain, mais aussi organisationnel Dans une première partie, je vais vous présenter mon diagnostic opérationnel concernant le fonctionnement du pôle Santé, pour vous proposer ensuite dans une seconde partie, plusieurs solutions. I) DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL En effet, en externe il existe, une forte concurrence, Les réformes de la Sécurité Sociale, Les engagements pris vis-à-vis des assurés au travers d’une charte qualité

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM

PAC Partie 1 : 2 pages maximum. Il s’agit d’une description objective qui doit servir de base au diagnostic qui va suivre. C’est bien un constat assez général, comme l’est la description de l’UC de l’épreuve d’ACRC, mais il peut être nettement orienté vers ce diagnostic. Dés lors, on devrait naturellement conclure sur l’émergence d’un besoin ou d’un questionnement qui sont les préalables du diagnostic, ex. : peut-on élargir l’assortiment ?, doit-on mieux travailler la cible des jeunes ?, … Le plan