Diagnostic Organisationnel Avec Modèle Mc Kinsey

propose également trois modèles d'organisation : Trois modèles d’organisation 1) L’autorité charismatique (fondée sur les qualités du leader) repose sur la soumission d’une personne dont la valeur est exceptionnelle. (Ex : Bill GATES, Général De Gaule) Ce type d’organisation est instable et pose des problèmes . 2) L’autorité traditionnelle. Pas forcement de reconnaissance statutaire : père/fils. 3) L’autorité rationnelle-légale (ou bureaucratique). S’oppose aux 2 autres modèles. C’est la légitimité

structure organisationnelle de l’entreprise Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle Une organisation par produit ou marché + • recentrage sur les activités • structure adaptable • Ressources dispersées • déséconomies d’échelle - La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle (géographique) Une organisation par zone géographique La structure organisationnelle de l’entreprise

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

futur. Ces objectifs doivent être suffisamment précis pour servir de guide d’action et de base d’évaluation de la performance de l’entreprise. Missions : buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui

Les connaissances technologiques pures, liées à l’aboutissement de recherche et développement sont à la base de très nombreux avantages spécifiques. Mais au-delà de la technique pure, l’avantage technologique peut inclure aussi les innovations organisationnelles. Aujourd’hui, bien souvent encore, ce sont des leaderships technologiques qui permettent à des entreprises étrangères de prendre pied sur des marchés lointains. Leur maîtrise de la technologie du produit leur confère un atout technologique qui

choix stratégiques qui vont orienter ses politiques fonctionnelles. Les autres sous le vocable « emic » comprennent celles se fondant sur la prédominance des particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au

caractéristiques du domaine bancaire marocain, une présentation du CIH, ainsi que les fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif. La seconde partie, quant à elle, se penchera sur la conception d’un tableau de bord prospectif, et ce, à travers un diagnostic préalable de l’état actuel et enfin, la conception, proprement dite, d’un tableau de bord prospectif. Première partie Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  Section I : Présentation du domaine bancaire marocain

9 4. MARKETING : ADAPTATION D’UNE METHODE............................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ...........................................................................

produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55 V. Avantage concurrentiel et stratégie générique page 58 VI. Structure et stratégie des différents DAS page 60 PARTIE V. Analyse stratégique

Planification marketing : Processus structuré reliant la mission, la stratégie organisationnelle et la stratégie des différentes divisions aux diverses décisions et actions marketing. o et d’afficher en interne un Plan marketing : Document interne exposant la situation du marché ainsi que les stratégies et programmes marketing qui soutiendront l’accomplissement des objectifs commerciaux et organisationnels. A/ Information sur l’entreprise A1 / Mission : Expose les desseins de l’organisation