Diagnostic Organisationnel Avec Modèle Mc Kinsey

............................ 10 III. Diagnostic Externe (Menaces et opportunités)......................................................................... 10 IV. Diagnostic Interne ..................................................................................................................... 14 A. Segmentation stratégique ......................................................................................................... 14 B. Diagnostic fonctionnel............................

universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice

comportements). Chapitre II: Le diagnostic stratégique L'entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d'opportunités. Le diagnostic stratégique consiste à porter une analyse de la situation de l'entreprise dans son environnement, il essai de mesurer la force des concurrents et la position de l'entreprise par rapport à ceux-ci. On constate donc que le diagnostic stratégique constitue une étape

Qu’est-ce que le management ? C’est la stratégie et l’organisation. La stratégie et l’organisation sont interdépendantes. La stratégie est tournée vers l’extérieur, et l’organisation est tournée vers l’intérieur. Chapitre 1. Les structures organisationnelles 1. Les théories des organisations 1.1 L’école classique 1.1.1 Taylor : l’organisation scientifique du travail 1856 -1915. L’organisation scientifique du travail : -Etude scientifique du travail -Division des tâches -Spécialisation des

 : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic SWOT 4. : Synthèse croisée V. PHASE DE DECISION ET ACTION 6. Démarche S.C.P 1. : La segmentation de Porsche 2. : Le ciblage de Porsche 3.  : Le positionnement de Porsche VI. Analyse du MIX MARKETING

domination de la technique et de certaines formes organisationnelle (TAYLOR). Le responsable financier a aussi un grand pouvoir car l’entreprise a besoin de capitaux pour investir et produire en masse. Dans ce type d’entreprise, la fonction commerciale est subalterne, elle est subordonnée à la fonction production et à la fonction financière, ce qui peut avoir des conséquences sur la structure même de l’entreprise. Exemple : la Ford T noire, modèle unique d’automobile de l’entreprise Ford, vendue à

travers  la  stratégie d’entreprise.      Décision stratégique  Décision courante Impact  Global  Local Durée des effets Longue  Courte Réversibilité Faible  Forte Dimensions  Nombreuses  Faibles  Informations  Partielle – agrégée  Fine – détaillée  Modèles  Heuristique  Algorithmique  Nature  Entrepreneuriale  Gestion Finalité  Exploitation et création  Exploitation   Univers incertain  Univers certain   Heuristique = mode de raisonnement pour découvrir quel est le problème « si… alors… », découverte 

avec l’approche de valorisation …………………………………………………………..……… 4 2- Le diagnostic ……………………………………………………………...……. 5 2.1 Méthodologies de diagnostic de l’entreprise …………………………… 6 2.1.1 Diagnostic Comptable et Financier …………………………......... 6 2-1-2 Diagnostic Stratégique…………………………………………… 8 2-2 Synthése du diagnostic………………………………………................... 9 II- les approches d’Evaluation………………………………………………………

Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation

des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori, diagnostic et décisions stratégique, Dunod, 1997 * Bournois F. et alii, comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel). * Charreaux G, Le gouvernement des entreprises, Economica, 1997 * Hec, Stratégor