Diagnostic Strategique Du Bâtiment

Stratégie d’acquisition et de fusion ............................................................................. 5 2 Diagnostic stratégique ..................................................................................................... 6 2.1 Segmentation stratégique ........................................................................................... 6 2.2 Diagnostic externe ...................................................................................................... 7 2.2

 L'Hôtel MANSOUR EDDAHBI et PALAIS DES CONGRES DE Marrakech. Diagnostic et Analyse du service commercial. Réalisé par : IDRISSI ZAKI Oussama. Encadré par : MESSOUAB Jaouad Année universitaire : 2009 / 2010 Sommaire : Remerciement ……………………………………………….5 Introduction et organigramme …………………………….6 Première partie : Analyse et diagnostic du service commercial Presentation du service commercial……..9 La gestion d’un dossier commercial …….10

Réseau EGC – Toute utilisation en violation des droits d’auteurs fera l’objet de poursuites légales. Sommaire RESUME DU CAS 2 PROBLEMATIQUE DU CAS 3 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 3 BAREME 4 I - PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC (30 points) 5 1.1 DIAGNOSTIC EXTERNE (15 points) 5 1.2 LE DIAGNOSTIC INTERNE (10 points) 8 1.3 SYNTHESE (5 points) 10 II – DEUXIEME PARTIE : PLAN D’ACTION MARKETING (32 points) 11 2.1.(2 points) Le mode de segmentation utilisé  11 2.2 (4 points) Réflexions sur l’observation de ce

entreprise internationale très axée sur les ressources humaines est un très bon exemple de réussite. Elle a su garder ses valeurs fondamentales tout en restant très efficace sur le marché. De part sa position de leader, l’étude de son management stratégique était une opportunité pour réaliser notre dossier. L’intérim étant une des belles réussites sociales de notre société, il nous paraissait inévitable, de part notre parcours qui s’oriente vers la gestion des ressources humaines, de travailler sur

fonctionnement (électrique, levage, machines, appareils à pression, …), ← Le contrôle construction, ← La coordination sécurité et protection de la santé dans les chantiers de bâtiment, de travaux publics et industriels, ← Le conseil en système de management de la sécurité, ← L’environnement, ← Le diagnostic immobilier dans le cadre des transactions. 1. Présentation générale 1.1 L’entreprise ( Lieu, situation géographique L’entreprise fait partie d’un groupe dont

l’entreprise. 4 14 janvier 2011 CA OPIIEC - Ingénierie Evolution Technique Valeur ajoutée Risque Développement Durable : incitation gouvernementale (2d plan P.N.S.E) tendant à intégrer la traçabilité dans la conception des produits, bâtiments, infrastructures diverses (exemple : activité de démantèlement traditionnelle ou de déconstruction nucléaire) •  •  •  Assurer un relais de croissance Augmenter l’activité de conseil en Technologie et Innovation Augmenter la maîtrise du cycle

de compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies

femmes. 2. Analyse de l’axe 1 du programme opérationnel du Nord-Pas-De-Calais 2.1. Du diagnostic à la stratégie Si le diagnostic est large et aborde de multiples aspects de la réalité régionale, l’extrême faiblesse de l’effort de recherche et d’innovation dans la région est un des éléments les plus marquants. * Rappel du diagnostic : * Des pôles d’excellence en recherche historiquement sous représentés et sous développés

MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique

moyens d’actions à conforter 24 3.2 La contribution des autres acteurs 30 PLACE DE L’ENVIRONNEMENT DANS LA STRATEGIE REUNIONNAISE 2007-2013 ____________________ 37 4. SUR LE VOLET 3 « COMPETITIVITE DU TERRITOIRE » : UNE MACRO-ORIENTATION STRATEGIQUE ENVIRONNEMENTALE SPECIFIQUE ........................................................................... 38 4.1 « Considérer l’environnement, l’eau et l’énergie comme paramètres majeurs d’un nouvel aménagement » 4.2 38 Appréciation de la prise