Diagnostic Strategique Du Bâtiment

ETUDE STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2

thèmes sont à étudier...avant de pouvoir s'interroger sur les stratégies à venir de l'entreprise Geyer Frères pour son développement à l'international ou vers d'autres segments du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) : Diagnostic stratégique de l'entreprise Geyer Frères Analyse du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool et du marketing-mix de l'entreprise Geyer Frères Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France Analyse des stratégies génériques sur

l’Initiative Locale de Développement Humain (ILDH) 18 1. Phase préparatoire 21 2. Diagnostic participatif 22 3. Appel à activités facilitatrices 23 4. Appel à projets ILDH 24 5. Evaluation des propositions de projets 25 6. Elaboration et mise au point de l’ILDH 27 Annexe 1 : Planning de préparation d’une Initiative Locale de Développement Humain 28 Annexe 2 : Canevas type de la monographie de quartier 31 Annexe 3 : Guide du diagnostic participatif 35 Annexe 4 : Fiche type de proposition de projets 36 Annexe

Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies (Figure ci-dessous). [pic] Détermination des orientations stratégiques possibles Toutefois, parler de diagnostic stratégique d’une organisation

l’effort d’innovation et peut en définitive favoriser à terme des modes de production plus économes en énergie. Le bouclage macroéconomique de la croissance verte est intimement lié à l’analyse que l’on fait du progrès technique et de sa diffusion. Ce diagnostic conditionne la dynamique des revenus, leur répartition et, in fine, la vitesse d’émergence des nouveaux modes de consommation. Cette incertitude au niveau macro-économique ouvre la voie à une scénarisation de la croissance verte. Dans tous les cas

la division B. La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) Le système d’information commerciale sur le plan national L’image et la notoriété du groupe. Pas de communication locale Peu d’autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques La lenteur de transmission des informations liées à l’activité du réseau. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1. L’OFFRE DE LA DIVISION Pour 2006, le volume des ventes et le CA de la division a légèrement baissé par rapport

SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise d’accueil a) Contexte géographique b) Contexte commercial c) Contexte organisationnel III) Diagnostic de l’entreprise  Interne  Externe IV) Missions confiées V) Compte rendu personnel et remerciements VI) Annexes Introduction Dans le cadre de ma troisième année de Licence Administration Economique et Sociale, j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage, d'une durée de trois semaines. J'ai donc effectué mon stage au sein de la SARL

ou gérer plus efficacement le patrimoine architectural et naturel ? Veut-on protéger les surfaces agricoles ? Alors, il faudra prendre un certain nombre de mesures contraignantes. Dans un projet de territoire, l’urbanisme est un volet doublement stratégique : il participe à la définition de la stratégie globale du territoire (cf. fiche N°3 : Conduire un projet de territoire) et, en même temps, fournit des moyens nécessaires à sa mise en œuvre. L’urbanisme n’est pas l’apanage des “grosses” collectivités

Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, * Diagnostic externe Partie 3 PRECONISATIONS * Les SOLUTIONS THEORIQUES * Les 2 PRECONISATIONS PRATIQUES Partie 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Partie 5 LES REFLEXIONS * Modalités de suivi de projet

de l’Outre-Mer, attachée au développement et à l’épanouissement potentiel de toutes ses richesses vives, elle vise à la valorisation de son territoire. Notamment grâce au PADD qui occupe une place centrale dans l’élaboration du SCOT entre le diagnostic et le document d’orientation. Fruit d’une vaste concertation engagée avec l’ensemble des acteurs du territoire du Nord, le Projet d’Aménagement et de Développement Durable (PADD) définit les lignes de conduite à suivre à l’occasion des vingt prochaines