Diagnostic Strategique Du Bâtiment

démarche managériale. Et à l’inverse, si un manager veut sortir de sa routine, il devra changer de comportement et adopter une démarche entrepreneuriale. . Le management stratégique et le management opérationnel : Le mangement peut être décliné en deux catégories qui vont dépendre de leur horizon temporel. ) Le management stratégique : Il consiste à définir des stratégies sur le long terme, on va essayer de définir les grandes orientations de l’entreprise sur une période supérieure ou égale à 3 ans

Formation cont inue sur la Qualit é Environnementale du Bât iment et de l'ur banisme Le Développement Durable, La Qualité Environnementale des Bâtiments, et les Maitres d’Ouvrages… Quelle(s) Approche(s) ? Quel(s) Objectif(s) ? Quelle(s) démarche(s) ? Mémoire de fin d'étude Présenté le 28 janvier 2011 Aurélie BIERE Directeur d'étude : Pierre LEVY Architecte DPLG Diplômé Q.E.B. Coordinateur de la formation SESSION 2010 UN SOMMAIRE Remerciements 4 Introduction 5 Mémoire 7 Démarche 9

OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom &

zone industrielle Sud-Est Un paysage singulier mais peu mis en valeur Un paysage urbain constitué mais mal exploité Une zone d'activités dynamique mais en recherche d'identité Un réseau confus et mal connecté aux grands axes urbains Synthèse du diagnostic Les principaux enjeux urbains Enjeu : un axe paysager pour donner un sens urbain à la zone industrielle Enjeu : des pôles de vie pour structurer la zone industrielle Mutations foncières estimées à l'horizon 2010 Des mouvements d'entreprises

finalité de l’entreprise 2. Connaître les grandes fonctions de l’entreprise 3. Savoir faire le diagnostic de la situation d’une entreprise 4. Adopter une démarche d’intégration et d’évolution dans l’entreprise CONTENU DU COURS o Définitions et finalités de l’entreprise o Typologie des entreprises o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic de l’entreprise (analyse de l’environnement de l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises

outils sur la loi GPEC et ses motivations : fiches jurisprudentielles, étude de jurisprudence de la loi Borloo… Fiches d’analyse des accords GPEC des entreprises du secteur et hors secteur. Outils d’aide à la démarche de négociation : outils pour le diagnostic Emploi, études prospectives des métiers et de l’emploi du secteur, tableau de bord Emploi et simulations... Outils d’aide à la mise en œuvre de la GPEC : Etudes spécifiques sur certains métiers, fiches métiers, nomenclature des emplois, passerelles

Sommaire Introduction PARTIE 1 : ANALYSE A/ S’analyser soi même B/ L’analyse stratégique 1/ Eléments spécifiques à l’entreprise en difficulté 1.1/ Le marché 1.2/ La procédure 1.2.1/ Les procédures amiables 1.2.2/ Les procédures collectives 1.2.2.1/ Les spécificités de la procédure de sauvegarde 1.2.2.2/ La procédure de redressement judiciaire 1.3/ Définir son projet de reprise 1.4/ La prospection 2/ Le diagnostic interne et externe 2.1/ L’analyse externe 2.1.1/ L’environnement global 2.1.2/ L’environnement

pharmaceutiques (deux usines en plus de Rhône Poulenc permettent aux Sénégalais d'avoir des médicament de haute qualité à un prix dérisoire), les Grands moulins de Dakar qui font des farines de blé (importé évidemment) et de maïs et les industries du bâtiment et de travaux publiques qui font depuis plusieurs années un énorme travail de construction. C'est dans la presqu'île du Cap Vert que sont implantées la plupart de ces entreprises : 86% des industries y sont concentrées. Néanmoins, quelques exemples

Collectivité territoriale : commune. Les critères généraux Missions : activités d'intérêt général : * fournir des services publics (état civil, affaires culturelles, développement urbain, etc.) * gérer le domaine public (voirie communale, bâtiments municipaux, etc.) Champ d'action : local. Cible : les habitants de l'agglomération. Les valeurs de l'organisation * Principe d'égalité. * Principe de continuité. * Principe d'adaptabilité. * Principe d'équité. b) L'environnement

des concurrents. Afin d’atteindre ses objectifs de couts et de différenciation, l’entreprise doit dans un premier temps passer par une analyse interne et externe, pour cela plusieurs outils d’analyse stratégique existent, à savoir, la chaine de valeur, les matrice BCG, McKinsey, le diagnostic SWOT, et autres. Ce qui nous intéresse dans ce petit travail, c’est l’analyse par la chaine de valeur, selon M. Porter, une entreprise qu’elle opère au niveau national ou international, elle doit procéder