Diagnostic Stratégique Ikea

Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix psychologique ............................................................................................... 17 TD n° 6 : Les décisions stratégiques ....................................................................................................... 18 UNIVERSITÉ SORBONNE PARIS NORD AES – LICENCE 3 MARKETING ANNÉE 2022-2023 SEMESTRE 2 TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 2 TD n°

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

réformateur Contexte du changement Jugement du réformateur Causes et contenus changement Approche du changement, à savoir : Révolution ou évolution De haut en bas ou de bas en haut Participative ou directive 6. Le cadre général du diagnostic pour une approche « personnalisée » Contexte Choix du design Méthode Point de départ Style Cible Leviers Acteurs Durée Pouvoir Volonté Moyens Compétence Diversité Degré de préservation Ampleur Contexte Pourquoi l’organisation

assistant chargés de clientèle - Optimisation des ventes - Courrier, e-mail, indicateur de suivi, etc. Mission principale : Etude des prix de vente, bilan des ventes, des nouveautés - A décliner sur une marque ou sur un univers de produits Bilan stratégique. Mission secondaire : Conseil aux clients, la vente, la gestion qualitative du rayon (facing, mise en rayon, etc.) - Réception des apppels téléphoniques pour le conseil des clients - Affectation au rayon informatique. Mission principale : Réorientation

dans les 12 mois qui viennent La ratio de liquidité générale doit être > d’au moins 5 points au ratio d’exigibilité ( sinon crise potentielle de trésorerie FIN du bilan financier La méthode des ratios Introduction ➢ Etablir un diagnostic financier nécessite : - Faire un tri de toute les informations disponibles - Faire des rapprochements - Faire des comparaisons dans le temps, l’espace (en ratio) ➢ 2 préoccupations majeures - Développer le résultat

l'avantage, en termes de compétitivité internationale, de permettre à divers intervenants du secteur public d'accroître leur efficacité et d'acquérir une perspective mondiale plus large. Dans les pays occidentaux, l'EMN peut offrir une perspective stratégique mondiale à ses différents partenaires, de sorte que ces derniers n'ont pas besoin d'élaborer de stratégie mondiale propre. Naturellement, ce constat est difficile à digérer pour les gouvernements nationaux, mais il a au moins l'avantage de clarifier

européenne, Japon). L’Asie orientale en produit une part de plus en plus croissante : ces échanges constituent près des deux tiers du volume total. Par ailleurs, les échanges de matières premières montrent plutôt des flux sud-nord. L’importance stratégique de la région du Moyen-Orient est liée à l’importance de la production de gaz et de pétrole dont elle dispose (50 % des réserves connues). Les flux peuvent aussi être humains. On compte aujourd’hui près de 250 millions de migrants. Là encore, il

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

1 UNE HISTOIRE COMPAREE DU CONTRÔLE DE GESTION ET DE L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE OU L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE STRATEGIQUE Le contrôle de gestion, que l'on date généralement des années vingt, a été l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent essentiels. L'informatique dite décisionnelle, dont l'apparition est plus récente, n'en a pas moins, elle aussi, sa propre histoire. Les Management Information Systems des années cinquante avaient déjà

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier