Diagramme climatique

charges globales Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » 82 VIII La gestion de production assistée

 APPLICATION MÉTHODES PERT & GANTT L'exercice simplifié, présente l'installation d'une pompe. On demande de construire le réseau PERT et le planning GANTT. Sommaire de l'exercice sur la Méthode PERT: 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d’une pompe 2) Informations pour l'exercice 3) Recherche des antériorités 4) Construire le Réseau PERT ci-après 5) Construire le planning GANTT ci-après 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d’une pompe Tracer le réseau PERT en

transfert en boucle fermée VI. Transformation boucle ouverte – boucle fermée VI. Détermination graphique de la FTBF Chapitre 2: Analyse des systèmes de base I. Système de premier ordre I.1. Analyse fréquentielle I.1.1. Diagramme de Nyquist I.1.2. Diagramme de Bode I.1.3. Diagramme de Black Nichols I.2. Analyse temporelle I.2.1. Réponse impulsionnelle I.2.2. Réponse indicielle I.2.3. Réponse à une rampe II. Système du second ordre II.1. Pôles de la fonction de transfert II.2. Réponses temporelles

trouvée à la question II.3, c'est-à-dire ωmφ . A cette pulsation, ωmφ = 2ω0 , on considérera que la fonction G(p) présente un gain de 1 et un déphasage de −165o . 3. Déterminez l'expression de Co et T1 et faites l'application numérique. 4. Tracez le diagramme de Bode associé à C(p) avec les valeurs de la question précédente. 5. Tracez l'allure du digramme de Bode de la fonction de transfert ainsi corrigée en boucle ouverte. Faites ce tracé sur le même graphe que la question précédente. 6. En déduire l'allure

................................... 17 2.2.2 Diagramme de cas d'utilisation ............................................................................................ 18 2.2.3 Diagramme de collaboration ................................................................................................ 20 2.2.4 Diagramme de séquence ...................................................................................................... 22 2.2.5 Diagramme d’activité ..................................

effectue le travail ? N.B. Pour l’audit des ressources, il faut choisir l’option Rechercher la surutilisation Minute par minute. 1-5- De combien de personnes doit-on disposer pour que la durée d’arrêt de la voiture soit minimal ? Etablir le diagramme de Gantt correspondant. Première partie : projet « Arrêt au stand » Lors d’un grand prix de Formule 1, une voiture doit s’arrêter au stand afin de faire le plein d’essence, changer les deux roues avant et nettoyer la visière du casque du pilote

3. De plan, de surface ____________________________________________________________________ 20 1.4. Diagramme de phases ______________________________________________________________20 1.4.1. 1.4.2. Le corps pur (solidification) _____________________________________________________________ 21 Mélange (solidification) ________________________________________________________________ 21 Diagramme en fuseau _____________________________________________________________ 22 Eutectique Pb-Sb _________

conditionnelle) Création de graphiques (courbe, diagramme circulaire) Publipostage (insertion de champs de fusion, filtre, règle conditionnelle) Création d’un triptyque Insertion Titres, Sous-titres Mise en forme sous colonnes Création d’un questionnaire avec choix modalités de réponses Tris à plat Tris croisés Mise en forme d’un rapport Productions réalisées Tableau du suivi des ventes annuelles par secteur Graphiques : Courbe d’évolution Diagramme circulaire Lettre type Lettres fusionnées Base

77 41.66 58.33 77.77 100 A partir du tableau ci-dessus, on construit le diagramme de Pareto. Coûts cumulés 100% 80 60 40 20 A 0 B 20 C 40 60 80 Pannes cumulées 100% Courbe de Pareto 2/- Les cases grises nous donnent les limites des zones A, B et C. Il est donc évident qu’une amélioration de la fiabilité sur les sous-ensembles C, E, F et A peut procurer jusqu'à 76,64% de gain sur les pannes. * Exercice 3 : diagramme de Pareto Causes des pannes BROY EMP MISAC FIL VUL FORM DECOUP EXTRU A.U

tâches. Vous allez pouvoir déléguer des tâches, prioriser les actions, suivre les mises à jour et progressions, réagir et discuter simplement. 2) Les avantages de l’outil L’outil offre des diagrammes et rapports complets pour visualiser le suivi d’un projet à travers les différentes tâches de l’équipe un diagramme de Gantt interactif a un suivi du temps dépensé sur chaque tâche il fournit les rapports nécessaires à un suivi de projet professionnel La phase d’adaptation et de formation est paradoxalement