Diagramme climatique

Revenus de Xénophon, un historien et philosophe du IVème siècle av J-C. Le document 4 n’est pas un texte, c’est un dessin représentant un métèque forgeron et un autre marchand de thon qui sont à leur lieu de travail. Le dernier document est un diagramme circulaire qui représente le pourcentage des activités que faisaient généralement les métèques Athéniens pour gagner leur vie. Il a été fait d’après la stèle des Décrets des métèques libérateurs. BILAN : Les premiers métèques sont des étrangers

Guide méthodologique du travail en commun > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. CONSEILS & MÉTHODES Planifier le projet La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les

transfert ou transmittance d’un quadripôle en régime sinusoïdal est, en notation complexe, le nombre complexe T définit par : T = Vs/ Ve Exemple : la fonction de transfert du circuit RC ci-contre est : T = Vs/Ve = 1/(1+jRC ω) 3. Diagrammes de Bode : 3.1. Définition : C’est la représentation graphique du gain en décibel (module logarithmique) et de l’argument de la fonction de transfert en fonction de la fréquence (ou de la pulsation). Le gain en décibel est définit par :

suivante. 1. Identifiez et spécifiez les besoins en réalisant un diagramme de cas d’utilisation accompagné de la description textuelle des cas d’utilisation. 2. Illustrez les cas d’utilisation à l’aide de diagrammes de séquence système. 3. Analysez et modélisez le domaine en proposant un modèle du domaine sous forme de diagramme de classes. 4. Proposez une maquette d’interface graphique ou textuelle de l’application. 5. A l’aide d’un diagramme d’activité de navigation montrez la navigation dans l’interface

 Plan Introduction A-Définitions : Outil Qualité Outils de la qualité B- Les outils de la qualité : 1/Feuilles relevé de notes 2/Diagramme de Pareto 3/Diagramme causes-effets (Ishikawa) 4/Histogramme 5/Remue-méninge 6/QQOQCP Conclusion Introduction La mise en œuvre d’une méthode d’amélioration de la qualité s’appuie sur des outils. Ceux-ci permettent de réaliser les actions correspondant aux différentes étapes des méthodes. Une bonne connaissance de leur apport

ANALYSE ABC Introduction: Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les ph€nom•nes par ordre d’importance. Ce diagramme et son utilisation sont aussi connus sous le nom de "r•gle des 20/80" ou m€thode ABC. Vilfredo Pareto, d€montra le principe d'une in€galit€ de la r€partition des richesses et des revenus dans une population quelconque et en d€duisit une loi qui peut s'€noncer ainsi: "Quand il y a un grand nombre de variantes possibles, tr€s souvent moins de 20% de ces variantes

décroissant, puis calculer les pourcentages. Une fois que le tableau est rempli, on peut exploiter les résultats à partir de colonne des % cumuls. Mais le but de la loi de Pareto est de réaliser un graphique (diagramme de Pareto), car cela est plus explicite. Pour réaliser le diagramme de Pareto, on trace un graphique de GINI. Sur l'axe horizontal, nous porterons les références des pièces dans l'ordre décroissant de la valeur du critère. Les 10 centres de charge représentent 100% de la population

commerciale. Un projet est un ensemble d’activités planifiées et interdépendantes. Ensemble de tâches liées entre elles et dont la réalisation va être organisée dans le temps. (Logiciel spécifique : Gantt Project qui permet la réalisation soit d’un diagramme de Gantt soit un Pert) Chef de projet : un projet va nécessiter la nomination d’un chef de projet. Rôle d’un chef de projet : surveiller l’avancement tâches par tâches, étapes par étapes afin de détecter d’éventuelles anomalies. Un projet, l’ensemble

| |10-c |Essais |3j |10-b | | | | | |Coût total |13.649.800 | | Coût total du projet = 13.649800 € Diagramme Gantt au plus tard : 192 j Diagramme Gantt au plus tôt : 150 j ----------------------- Corrigé de l’exercice 2012 ENSEM Master Gestion de Projet 10/06/2012 Rࠀࠁࠂࠃࠄࠆࠇ࠙ࣳࣴࣵࣿऀटदधঃ঄঑঒ড퓼룆鲪鲋潽幽䵽䵽㑽ᔱ虨κᘀ虨κ䌀᱊伀ъ儀ъ帀ъ愀᱊昀H焂૊

projet. Ce plan peut être votre structure de la répartition du travail (WBS). Vous planifiez et affinez le calendrier et vous identifiez les ressources nécessaires pour implémenter le projet. 1. Entrer des tâches Dans le menu Affichage, cliquez sur Diagramme de Gantt. Dans le champ Nom de la tâche, entrez les tâches. Celles-ci peuvent également inclure des tâches récapitulatives, des jalons et des éléments WBS. 2. Hiérarchiser les tâches Créez votre hiérarchie de tâches avec les tâches et les jalons