Diagramme de flux de données

Objet e MCOO – Diagrammes UML M´thode de e Conception Orient´e Objet e Introduction ` UML a A. Lewandowski A. Lewandowski Pr´sentation des diff´rents diagrammes e e [Vue Fonctionnelle] case might require simultaneous (concurrent) action by two separate actors (e.g., in launching a nuclear missile) or it might require complementary and successive actions by the actors (e.g., one actor starting something and the other one stopping it). Diagramme de cas d’utilisation

dans le flux des opérations où les objets de contrôle pourraient ne pas être atteints ; c’ est-à-dire qu’ il identifie les risques d’ erreurs dans le flux de traitement. Ces endroits sont ceux où des contrôles sont nécessaires. Il peut les identifier dans le cycle, en posant une série de questions permettant de déterminer si chacun des sept objectifs de contrôle est atteint, ou encore d’ utiliser des affirmations. Ces questions ou affirmations sont formulées en liaison avec le flux des données

points 18 points - Analvse du suivi des interventions zJ. compléter le diagramme des flux (annexe A ù rendre avec la copie). 2.2. Commenter, à partir del'annexe 2,la ligne correspondant à la A référence 41823 del'annexe 3' B - Informatisation de la gestion des interventions et des salaires 2.3. À partir del'unnexe 4, identifi,er les éléments entrant dans le calcul du montant d'une intervention. 2.4. Indiquer si la base de données permet d'effectuer ce calcul. J points J points 2 points 2 points

Interrogation d’une base de données (4) Les contraintes : Contrainte de domaine : lorsque une valeur incohérente est entrée dans la base (ex : un champ type numérique ne peut recevoir de texte) Contrainte d’intégrité de référence : lorsque que la clé primaire est inexistante, le moteur refuse l’insertion d’un nouvel enregistrement ou lorsque la clé primaire est saisie deux fois (doublons) Les requêtes : SELECT TABLE. champ, TABLE. champ, TABLE. champ… FROM TABLE, TABLE, TABLE… WHERE (restriction

2) Principe de la méthode pert La réalisation d’un projet implique l’exécution de certaines taches dans un ordre donné, compte tenu, des relations existant entre elles. Ces relations de dépendance sont de deux ordres: - Relations logiques : On ne peut commencer une tâche avant que la précédente ne soit terminée (par exemple, il faut percer avant de tarauder)  - Relation d’ordre spéculatif : L’entrainement du réseau est alors défini par contraintes (souvent la contrainte principale est le délai)

développement * achats * production et préparation du service * maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesure - mesures, analyse et amélioration * généralités * surveillance et mesures * maîtrise du produit non -conforme * analyse des données * amélioration 3 septembre 2007 V2.0 Qualité T. Fricheteau 27 Processus • Mode de fonctionnement de l’entreprise s’organise en processus. Elle les pilote, les manage. DEMARCHE QUALITE PROCESSUS DIRECTION PROCESSUS 3 septembre

Benchmarking compétitif basé sur les meilleures pratiques et sources de productivité • Benchmarking interne basé sur la comparaison des services au sein de l’entreprise et d’émettre des hypothèses sur des servies « facilitant » ou source de blocages de flux (marchandises, information…) et donc de se poser des questions sur l’efficacité de certains services (livraisons…) Ensuite, nous avons réalisé un petit sondage composé des deux questions suivantes : • Qu’est ce qui vous pousserez à acheter

Les gaz à un constituant Les phases condensées : liquides ou solides Changements de phase Propriétés thermodynamiques et diagrammes des corps purs Compression et détentes adiabatiques 73 73 76 77 108 111 119 127 III 4 • Propriétés des mélanges 4.1 4.2 4.3 4.4 Solutions idéales Solutions non idéales Équilibre liquide-vapeur pour les mélanges (loi de Raoult) Diagrammes de phase liquide/vapeur pour des systèmes binaires 135 135 142 144 146 5 • Cycles thermodynamiques 5.1 5.2 5.3 5

rigoureuse de données précises en adoptant une démarche d'analyse critique constructive basée sur le questionnement systématique. * Recherche des causes des défauts Le Diagramme des causes et effets ou diagramme d’Ishikawa •La méthode des 5 pourquoi : sources du dysfonctionnement •Le diagramme de Pareto Un histogramme où les valeurs affichées sont triées par ordre décroissant. Un graphique linéaire qui indique le pourcentage cumulé de toutes les valeurs •L’histogramme •Diagramme d’Ishikawa

. 31 3.2.6. Diagramme Conceptuel Global du flux des marchandises du CE ...................... 35 3 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 3.2.7. Analyse SWOT ..................................................................................................... 37 4.33 ANALYSE DES FLUX MARCHANDISES ET MATIÈRES DU CE .............................. 38 4.1. ANALYSE CONCEPTUELLE DES FLUX DES MARCHANDISES............................................... 39 4.2. ANALYSE CONCEPTUELLE DES FLUX DES MATIÈRES