Diagramme de flux de données

.......................................................................... 113 5.2.1 Le modèle de processus métiers .................................................................................................................. 113 5.2.2 Les diagrammes........................................................................................................................................... 114 5.2.3 La simulation des processus métiers ...........................................................

l’outil adapté. Voici quelques outils pour poser votre diagnostic (liste non exhaustive). Outil Utilité Ce qui doit vous alerter dans le sujet Arbre des causes Diagramme causes-effets Ishikawa Définir les causes et les sous-causes d’un problème et les classer Des annexes où les causes sont proposées dans le désordre, en vrac. Diagramme de Pareto Définir les causes qui expliquent le mieux un problème pour définir une priorité d’action Des annexes où les causes sont proposées sous forme de chiffres

Information et Système d'information 1. • Qu'est-ce qu'une information ? 1.1 – Information, donnée, valeur Une information est  : • Constituée de données • Comporte un sens pour un destinataire et contexte précis. Chaque donnée peut prendre plusieurs valeurs. La valeur est représentée sous une forme conventionnelle pour faciliter son stockage et son traitement (exemple JJ/MM/AAAA pour une date). 1.2 – Caractéristiques d’une information On peut caractériser

Comment prioriser une multitude d’actions possibles ? Comment identifier des axes stratégiques de changement ? Comment synthétiser une écoute client ? ………. 1. Processus de résolution d’un problème A. Echelle d’attitude par rapport à un problème donné 10 PREVENIR + - Préventif, éviter que le problème ne se produise 9 IMAGINER Identifier des événements potentiels indésirables 8 CORRIGER Correctif, éviter que le pb ne se reproduise 7 ANALYSER Identifier les causes, 6 PALLIER Curatif

leur suivi et leur contrôle | E6oral | Preuves de votre investissement et implication dans la coordination du projet : comptes rendus intermédiaires de réunion de cadrage, mails, échanges. Gestion du temps : concevoir un diagramme de Gantt Project (planning, retro planning) un diagramme prévisionnel d’origine + des sorties régulières à jour datées pour apprécier l’évolution du projet. Si ces doc de suivi n’existent pas dans l’entreprise, le proposer et le réaliser quoi qu’il arrive. Mesure du résultat

que l’on souhaite atteindre. Sans préparer un questionnaire détaillé, l’auditeur doit prévoir un guide d’entretien. 1.1.2 Conduite de l’entretien : La prise de note de l’entretien est primordiale. Elle a deux avantages : Ralentir si nécessaire le flux d’information Conserver trace du déroulement de l’entretien et des points essentiels Pendant l’entretien, l’auditeur peut varier la forme des questions : Questions ouvertes ou fermées Questions alternatives Questions suggestives 1.1.3 Après l’entretien

dans les industries de transformation comme la mécanique. Enfin, pour une pré-analyse d'automatisation d'une partie ou de tout un process existant, c'est un excellent outil. 5. METHODOLOGIE 1. 2. 3. 4. 5. Délimiter la structure étudiée Analyser le flux traversant la structure de la solution actuelle Critiquer la solution actuelle Proposer une nouvelle solution Faire le bilan de la solution proposée  Faites le schéma type d’une feuille d’analyse de déroulement, en précisant le symbole et la nature

en elle-même et son conditionnement. Product Model : Bière en Bouteille Nous n’utilisons qu’une infime partie des possibilités qu’Adonis possède pour représenter ce diagramme, puisqu’il est possible d’incorporer des données de coûts à chaque élément (achat, main d’œuvre, amortissement machines, etc.). Une fois ce diagramme fait, nous nous intéresserons à l’organisation permettant de supporter cette activité, et en premier lieu la Company Map. Company Map La company map permet d’apprécier

primaires) Brevet, normes, contrat Synthèse de document, données La collecte d’infos : - L’analyse documentaire - L’entretien - L’observation - Le questionnaire Les outils : - Traditionnels : • Les publications écrites • Les évènements • Les contacts personnels - Numériques : • Les moteurs de recherche et annuaires • Liste de diffusion newsletters • Les forums de discussion • Les bases de données internes • Les bases de données en ligne L’évaluation : L’AG doit vérifier

période de référence 1 On appelle période de référence la période sur laquelle est défini le taux de l'opération. Ainsi, si le taux donné est un taux annuel, la période de référence est l'année, si le taux est mensuel, la période de référence est le mois, etc. Page 4 Cours Math Fi EM1 Y. BEJAR Les définitions de base Opérations à deux flux 1 Cas de l’emprunt /prêt +C 1 Cas du placement C (1+r) t 0 - C (1+r) 0 1 t -C Page 5 Cours Math Fi EM1 Y.