Diagramme De Pareto

Award » pour son programme de formation. Il a écrit de nombreux ouvrages sur le contrôle de la qualité et les statistiques. Il est le père fondateur et l’un des théoriciens de la gestion de la qualité (avec Deming, Juran…). On lui doit notamment le diagramme causes et effets qui est un des outils fondamental pour assister les cercles de qualité. Karou Ishikawa développa notamment les idées suivantes en qualité : ▪ omniprésence de la qualité à chaque processus ▪ implication de tous les acteurs

la maintenance, on cite : • L’analyse de PARETO • La méthode PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou encore la Roue de Deming • Le diagramme de causes à effets (ISHIKAWA) Analyse de PARETO : Concentration sur les problèmes clés : Grâce à une jonction bien organisée des causes vraisemblables qu’il sera possible de résoudre graduellement, mais sûrement, des gros, puis des petits problème. C’est quoi ? Le diagramme de Pareto est un outil qui permet de classer les causes

• Diagrammes et graphiques • Modèles probabilistes et plans d’échantillonnage • Test d’hypothèses statistiques • Les cartes de contrôle • L’analyse de variance, les techniques de régression et les plans d’expériences Dans bien des cas, les entreprises utilisent ce qui est convenu comme les 7 outils de base de la qualité. Ces outils aident aux entreprises à comprendre leurs procédés et à les améliorer. Ces outils sont : • Diagramme de Pareto • Diagramme de causes






processus 
Domaine ⇒Eviter
perte 




PDM d’étude
: livraison
=> mise
en
pots par
doseuse 
Identifier lignes concernées 
Identifier phases
à contrôler =>
Diagramme SIPOC Liste exhaustive
des paramètres influents
sur
le dosage Positionnem. sur
arbre causes
–
effets ⇒Diagramme Ishikawa
+
5M Hiérarchis. 


Diagr.
Pareto Document de
synthèse (besoins, objectifs, planning,
équipe) Traitement statistiques poussés =>
modélisat. de
l’influence relative
et absolue
des paramètres

causes d'un accident ou d'un incident, pour les mettre en parallèle les unes par rapport aux autres et enfin pour trouver des solutions à chacune de ces causes : la suppression d'une des causes entraine logiquement la suppression de l'accident. Diagramme cause – effet : BUT : Il sert à représenter la relation qui existe entre un effet et toutes les causes d'un problème. Il est utile pour faire la liste des causes potentielles de variabilité ou pour faire la liste des facteurs X reliés à une variable

qualité : les diagrammes Que veut-on dire par les sept outils initiaux de la qualité ? Les 7 outils initiaux de la qualité ont été initialement conçus pour effectuer la gestion de la qualité mais la beauté de la chose c’est qu’ils sont aussi très utiles comme outil de gestion de façon plus globale.ils permettent de recueillir, d’illustrer et d’expliquer les faits de façon à faciliter l’analyse d’un problème. Ces 7 outils sont constitués de la feuille de relevés, des histogrammes, du diagramme de Pareto

 1ére partie  1- DIAGRAMME CAUSES/EFFETS C’est un outil qui permet à identifier les causes d’un problème. On a une vision globale des causes génératrices d’un problème avec une représentation structurée de l’ensemble des causes qui produisent un effet. d’après ce diagramme et l’analyse des données on constate que la cause principale du hausse du taux des accidents ces dernières années revient en premier lieu à la vitesse choisit par le conducteur ainsi

: • La charte de projet • L'analyse des intervenants. • Le schéma FIPEC (schématisation des Fournisseurs, Intrants, Processus, Extrants et Clients d’un processus) (aussi appelé SIPOC en anglais) • L'avis du client. • Le diagramme des affinités. • Le modèle de Kano. • L'arbre CTQ (Critical To Quality, représentation des facteurs clés de succès).   Les sections suivantes fournissent une brève description de ces outils et techniques.   Charte de projet La charte

mettre l’accent sur les couts de non qualité : tracer ces couts,les analyser à travers les outils de contrôle de la qualité(diagramme d’ISHIKAWA,diagramme de PARETO et les cartes de contrôle),degager leurs effet sur la qualite de l’entreprise et proposer un plan d’action et d’amelioration. II - Le diagramme « cause à effet » ou diagramme d’HISHIKAWA :· Description : « Le diagramme cause à effet est une forme de présentation et d’analyse qui permet de classer et visualiser toutes les causes pourtant

SMED....................................................................................................18 Calcul de la TRS d'une machine....................................................................................................18 Diagramme de Pareto.....................................................................................................................19 Fiche TRS plan d'actions ................................................................................................