Diagramme De Pareto

.........................................................................................10 3.1.Diagrammes des interactions .............................................................................................................10 3.2.Hiérarchisation des fonctions.............................................................................................................11 3.3.Diagramme de Pareto ...............................................................................................

et augmenter le bénéfice de la sécurité Objectifs environnemental: préserver l’environnement (moins d’encre et moins de papier) Enjeux pour l’entreprise Economies financiers réduire les coûts 2 - Élaborez, sur le logiciel adapté, un diagramme de Pareto Erreurs constatée | Prix moyen des erreurs en euro | Quantité | % | % cumulé | Choix des couleurs | 8 | 132 | 36,37% | 36,37% | Choix du format papier | 21 | 92 | 25,34% | 61,71% | Choix du papier | 159 | 43 | 11,84% | 73,55% | Erreur

Cas Qualiplus Bruno CHARBONNIER Frédéric LE DUIGOU ANNEXES et SOLUTIONS OUTIL N° 1 : LE QQOQCP OUTILS N°2 : L’ANALYSE DE PARETO OUTIL N° 3 : LE BRAINSTORMING OUTIL N° 4 : LE DIAGRAMME D’ISHIKAWA 25/02/2011 1 OUTIL N° 1 : LE QQOQCP OBJECTIFS : Outil d’amélioration Décrire une situation Identifier clairement les aspects essentiels d’un problème 2 COMMENT PROCEDER ? Il s’agit de répondre à chacune des questions en les adaptant au problème que l’on souhaite résoudre. Commencer

Division horizontale du travail : répartition optimale entre postes de travail pour minimiser doublons & incohérences.  Rémunération ouvriers , baisse prix produits industriels  Ouvriers  dépossession de leur expertises ! Henry Laurence GANTT Diagramme de GANTT = tâches, personnes, durée (début-fin), coûts Souligne effets bénéfiques d’un env psychologique positif pour les employés. Henry Ford Principe de la chaîne de travail = fractionne tâches de montage selon les principes de l’OST. Rationalisation

et de distinguer les produits dont les gammes de fabrication seront suffisamment proches pour envisager de les fabriquer de la même façon Diagramme d’ISHIKAWA Le Diagramme de causes et effets, ou diagramme d'Ishikawa, ou encore diagramme en arêtes de poisson, est un outil développé par Kaoru Ishikawa et servant dans la gestion de la qualité. Ce diagramme représente de façon graphique les causes aboutissant à un effet. Il peut être utilisé comme outil de modération d'un remue-méninges et comme

I – STRUCTURE GENERALE D’UN SYSTEME AUTOMATISE :ORGANISATION DE MAINTENANCE BTS MSLES DIAGRAMMES DE PARETO EN N/TC’est un outil dédié à l’analyse des défaillances. Il consiste à tracer 3 graphes portant successivement en ordonnées : · N x MTTR = TTR, cumul des N durées d’intervention. Ce sera un indicateur de non disponibilité · N : nombre de pannes enregistrées par familles. Ce sera un indicateur de

les donn´ ees ? raf t Synth` ese et pr´ esentation des donn´ ees INTRODUCTION TERMINOLOGIE STATISTIQUE ´ REPRESENTATIONS GRAPHIQUES ´ DESCRIPTION NUMERIQUE ´ ´ AUTRES METHODES D’ANALYSE SUPPLEMENTAIRES ´ ERENCES ´ REF Diagrammes ` a points (nuages de points): Il s’agit d’une repr´esentation graphique dans laquelle chaque observation est repr´esent´ee par un point. Figure: Possession d’une voiture selon le revenu MOHAMMED SADDOUNE Synth` ese et pr´ esentation

Scientists and Engineers) qui fera la première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la simplicité de leur utilisation. Ces outils ont été dénommés les "7M" (1-Diagramme de Pareto, 2-diagramme causes-effets, 3-stratification, 4-check-list, 5-histogramme, 6-diagramme de dispersion, 7-graphe / charte de contrôle). Pour analyser une performance Il est possible de vérifier la performance à partir d'une carte de contrôle. (États-Unis) (Auteur : Walter A. Shewart)

le cas général, on ne peut pas décider si B > A ; sur ces bases là, on ne pourra pas décider si x’ et supérieur à x, et inversement. Pour ce type de choix, on applique le critère de PARETO. 2 Le critère de Pareto Soit x et x’ deux états réalisables quelconques, x’ est socialement préféré à x au sens de Pareto si pour chaque agent l’utilité en x’ est supérieur ou égale à l’utilité en x. Si de plus, pour au moins un agent, l’utilité en x’ est strictement supérieur à l’utilité en x, x’ est strictement

.... 32 I. II. III. Présentation SIAME ............................................................................................... 32 SIAME selon Fitch: Perspectives négatives ............................................................. 33 Diagramme SWOT de SIAME ........................................................................... 35 Chapitre 4. Mise en place des mécanismes d’amélioration continue de la productivité à SIAME .........................................................