Diagramme Eph

2.4.1 Histogramme et diagramme en points (dot diagram) . . . . . . 2.4.2 Mesures de position et de dispersion . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3 Box et Whisker Plot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Run charts et cartes de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.1 Run charts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.2 Carte de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6 La fiche de vérification et le diagramme de Pareto . . . . .

II. Cas de SmartNotes 11 II.1 Architecture Orientée Services 11 II.2 Workflow 12 Chapitre III « Etude Conceptuelle » 14 I. Workflow 14 I.1 Modèle Abstrait 14 I.2 Modèle des Rôles 18 I.3 Modèle d’Opérations 21 II. Diagramme de Classe 25 Chapitre IV « Réalisation » 27 I. Environnement de travail 27 II. Architecture de la solution 27 II.1 Couche Présentation IUL (Interface User Layer) 28 II.2 Couche Métier BLL (Business Logic Layer) 28 II.3 Modules

le rôle et la responsabilité de chacun des acteurs Le diag de circulation ou FLOW CHART rpz graphiquement un syst complexe à partir de symboles ce qui permet notamment de comprendre un procédure mettant en œuvre un nombre imp de doc. * Le diagramme de Pareto (loi des 80/20) : Ex : analyse des causes des accidents du travail 100% Inattention % des causes Absence de formation 80% Manque de protection Accident Types de causes Inadaptation au poste Absence de protection

entraînée par un motoréducteur à courant continu. Le comportement dynamique de ce système est décrit par la fonction de transfert : a) Diagramme de Bode et de Nyquist de la fonction de transfert : Voici le diagramme de bode : Voici le diagramme de nyquist : On remarque aussi que le système est intégrateur. On peut aussi vérifier cela sur le diagramme de Nyquist car il y a des branches infinies. b) Synthèse du régulateur RST : Le régulateur RST doit respecter les points suivants :  Un

projet par grands groupes de tâches - DEFINIR les TACHES et leur DUREES - DETERMINER les COUTS pour revoir les tâches trop onéreuses - CONTROLER périodiquement le SYSTEME pour éviter les dérives. 2. METHODE POTENTIELS-ETAPES A la différence du diagramme de GANTT, la méthode PERT s'intéresse aux LIAISONS qui existent ENTRE LES TACHES pour DEFINIR le CHEMIN CRITIQUE. A l'image du GANTT il faut définir: - le projet à réaliser - les tâches - les responsables - les durées - les liens entre les

et les oiseaux. Dans les poissons, les espèces marines représentent 85 %, les autres étant des poissons continentaux. 1. Calculer le nombre d’espèces de vertébrés présentes en France métropolitaine (on arrondira à l’unité). 2. Représenter par un diagramme circulaire les cinq catégories d’espèces de vertébrés (on fera figurer les calculs nécessaires à ce graphique). Quelle proportion des espèces vivant en France représentent les oiseaux ? 3. Quelle proportion des vertébrés représentent les espèces de

attentes concernant la répartition et évolution du chiffre d’affaires des années N-1 et N pour nos clients vous trouverez en annexe un tableau récapitulatif des répartition et évolution du chiffre d’affaires par client. Pour illustrer ces documents, un diagramme de Pareto y est joint afin de s’apercevoir rapidement des différentes contraintes. En effet, suite à un contexte de crise économique et à une nouvelle division internationale du travail, une perte conséquente d’employés a été révélé. En

Nancy 2 Sommaire du cours 1 La définition d’un projet 1.1 - Définition de la notion de projet 1.2 – De l’idée au projet 1.3 - Les dimensions d’un projet 2 L’avant vente – faire une fiche projet 3 La gestion des risques 3.1 - Le diagramme des risques 3.2 - Eviter la survenance des risques 3.3 Mise en place d’une stratégie de gestion des risques 3.4 - La méthode de PARETO 4 Le cahier des charges - l’analyse fonctionnelle 4.1 - La phase préliminaire – définir le résultat

F. Diagramme de Gantt | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | A | | | | | | | | | | | | | | B | | | | | | | | | | | | | | C | | | | | | | | | | | | | | D | | | | | | | | | | | | | | E | | | | | | | | | | | | | | F | | | | | | | | | | | | | | G. Diagramme d’ISHIKAWA C’est

Etablir le diagramme de GANTT Permet de structurer le travail et assure un gain de temps et de qualité 12 13 14 15 En tâche 5, semaine 9 Dossier accepté, contrat négocié  En tâche 9, semaine 17 Matières et fournisseurs listés, nomenclatures construites  En tâche 17, semaine 19 EI fabriqués, rapport associé rédigé  16 Nécessité de les prévoir, de les situer et de les quantifier en occurrence, gravité et détectabilité  Enquête interne Le diagramme d’Ishikawa