Diagramme Parts De Marché Du Luxe

de la direction, des professeurs, des intervenants pour la formation que je peux suivre au sein de l’IUT du Limousin durant cette année. 2 INTRODUCTION p.4 à 5 PARTIE 1 : L’ENTREPRISE p.6 à 27 I – Les biens culturels Analyse du marché p.6 II – Présentation du groupe FNAC Historique Positionnement Les dirigeants de la FNAC Le concept FNAC Les filiales La FNAC dans le monde Les services en magasin La concurrence Présentation du magasin de Limoges p.7 à 8 p.9 à 10 p.10 p.10

....................................................... 27 2. LE MARCHE DES COSMETIQUES MASCULIN................................................................. 29 2.1. LE MARCHE DES COSMETIQUES HOMMES ................................................................................ 29 2.1.1. LE MARCHE DE L’HYGIENE BEAUTE ........................................................................................ 29 2.1.2. LE MARCHE DE L’HOMME.......................................................

thèmes de microéconomie, Ellipses, V.Roux (Ière partie du cours). Site : Questions-economiques.com Plan du cours : PARTIE I : LA MICROECONOMIE Titre 1 : La théorie du consommateur Titre 2 : La théorie du producteur Titre 3 : La théorie du marché et des prix PARTIE II : LA MACROECONOMIE Titre 1 : La théorie Keynésienne des quantités globales Titre 2 : Les théories de la croissance ------------------------------------------------- PARTIE 1 : LA MICROECONOMIE Titre 1 : La théorie du

Marketing…………………………………………………………………………………….7 1ère PARTIE : L’ETUDE DE MARCHE DESCRIPTION & ANALYSE CHAPITRE I  : LES ETUDES DE MARCHE 1. La connaissance de marché………………………..…………………....................................10 2. Approche d’un marché par l’offre………………………………………………………………….13 3. Approche du marché par la demande…………………………………..............................14 4. Les domaines de l’étude de marché……………………………………………………………….16 5. Les études Marketing…………………………………………………

élasticité-revenu. Lecture de tableaux à double entrée, de diagrammes de répartition, de séries chronologiques 4 Pages début.indd 4 19/07/10 21:28 Thèmes d’exploration et questionnements associés Notions à découvrir Indications complémentaires à l’usage des professeurs III. Marchés et prix Comment se forment les prix sur un marché ? * ➜ Chapitre 5 Demande, offre, prix. On montrera comment dans un modèle simple de marché se fixe et s’ajuste le prix en fonction des variations de

activités de service, stratégies de partenariat clients/fournisseurs, programmes d’amélioration de la performance. Professeur Associé, HEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Impact des nouvelles technologies de l'information sur les marchés et sur l'entreprise, liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d'information Professeur et Directeur de la reherche à l’EDHEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Pilotage des organisations, tableaux de bord et Balanced Scorecard

clients/fournisseurs, programmes d’amélioration de la performance. Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos, Professeur Associé, HEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Impact des nouvelles technologies de l'information sur les marchés et sur l'entreprise, liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d'information Professeur et Directeur de la reherche à l’EDHEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Pilotage des organisations, tableaux de bord et Balanced Scorecard

gtemps av té de faire rtiLes éc r évolutio de forte ant le cessi r lon isé pa ux av des , leu le jou . La né caractér us tiona Mais des pério la bo s erna es a vu rs besoins qui ont et be, de de andis es int leu ns sion hang de march tous entio de l’astrola pement aà éc inv s lop , ondre es et les n de onal ernail is le déve erce intern nt rép ernati olutio ert gouv mm co 1. L’év mmerce int ne pouvaie s découv ntion du ont perm du Le ve ance nt) Le co économies

risque ») Suiveur Penseur Contrôleur Penseur Charismatique Suiveur © Groupe Eyrolles 22 Quatre grands principes pour une communication performante L’expérience acquise « Je reviens de Chine où j’ai mené une étude sur le marché du luxe pendant un an. » « Cela fait vingt ans que je navigue dans le secteur de… » « Mes précédents postes étant… j’ai disposé d’une vue transverse de la situation. » « Comme vous le savez, je connais la concurrence car j’en viens… » Contrôleur

essentiellement de « régularité » ou « d’efficacité ». Régularité On parle « d’audit de régularité » lorsqu’il y a existence et respect des règles établies. Etymologiquement, régularité renvoie à règles. Ces règles de fonctionnement pour optimiser la marche de la fonction ou de l’entité auditée doivent au préalable être suffisamment connues et acceptées au point de devenir des principes et constituer le référentiel. Ces règles peuvent alors être écrites (la réglementation, les instructions internes