Diagramme Triangulaire

40 I. Problème d’ordonnancement 40 II. Notion de projet, tache et ordonnancement 40 III. Diagramme de GANTT 41 IV. Méthode de PERT (technique d'évaluation et de contrôle des programmes) V. Le PERT-temps 44 DEUXIEME PARTIE :

coordination entre les différentes opérations pour déceler les retards prévisibles. B/ Origine de l’ordonnancement On peut attribuer à Henri GANTT ingénieur américain le premier outil véritable de l’ordonnancement, à savoir le diagramme de Gantt. Toujours utilisé le diagramme de Gantt est un planning qui montre l’exécution de tâches dans le temps. Avantage : il est très visuel et synthétise le projet Inconvénient : il ne constitue pas une méthode d’élaboration de l’ordonnancement d’un projet mais

Lire et construire un diagramme climatique Pour étudier et comparer des climats, on utilise une représentation graphique qui superpose une courbe pour les températures mensuelles et des barres pour les précipitations mensuelles. CONSTRUIRE UN DIAGRAMME CLIMATIQUE Voici les températures et les précipitations moyennes mensuelles pour la ville de Buxerolles pendant la période 1971-2000. |J |F |M |A |M |J |J |A |S |O |N |D | |Températures (°C) |4.5 |5.4 |7.6 |9.7 |13.6 |16.7 |19.3 |19.2

la phase d’évaluation de projet Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 2 Sommaire 1La CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des

Spécification semi formels des besoins 17 III. Identification des cas d’utilisation 22 IV. Affectation des priorités des cas d’utilisation 35 Chapitre III : Conception de l’application 37 I. Diagramme de séquence 37 II. Diagramme de séquence détaillé 58 III. Diagramme de classe 69 IV. Diagramme déploiement 74 V. Conception graphique 75 Chapitre 4 Implémentation et réalisation 81 I. L’environnement du travail 81 II. Serveur Base de données 86 III. Structure de la base donnée 88 IV.

Diagnostique de Gantt Parmi les outils très performa de gestion de temps des moyens et grand projets de diagramme de Gantt. Diagnostique de Gantt permet de planifier le projet et le rendre plus simple ainsi le suivi de son avancement .cette méthode visuelle est efficace par ce qu’il s’agit de listé une vingtième de taches au de la, la visibilité est compromise, il convient d’utiliser le diagramme de PERT. La mythologie : -les taches doivent être identifiées -les taches doivent être quantifiées

15  Gestion de projet ................................................................................................... 15  Outils utilisés ................................................................................................. 15  Diagramme de Gantt ..................................................................................... 17  Gestion des risques ........................................................................................ 18  Mise à jour du téléphone ........

entiers) ou qualitatives (codées par une lettre, par exemple F pour féminin, M pour masculin, ou un chiffre sans signification numérique) et ordinales (objets classés par ordre de préférence). Les représentations graphiques fondamentales sont : • des diagrammes, dans le cas de données qualitatives, quantitatives discrètes ou ordinales ; • des histogrammes, dans le cas de données quantitatives. Exemple : Le directeur commercial de l’hypermarché EUROMARKET se propose de comparer la structure socioprofessionnelle

* Organiser un plan * Coordonner les étapes d’une action pour atteindre un objectif fixé en tenant compte des ressources et des contraintes * Utiliser les compétences des différents intervenants * Rétroplanning, diagramme de GANTT et PERT * Qui, quand, quoi, comment ? * Réaliser le projet : Définition des tâches et des rôles: * Prévoir le pilotage du projet * Respect de la planification * Prévoir la coordination du projet

jour/ressource Identifier les risques potentiels Degré de probabilités d’apparition Degré de leur gravité (objectifs, délais et le budget) Prévoir ou inventorier les mesures préventives Recenser les mesures curatives Planification des tâches Diagramme de GANTT MOE : Chef de projet; planificateur - Concertation MOA Chef de projet MOE Ordonnancement Méthode PERT Planification des coûts Fiche d’estimation des coûts et charges - Chef de projet MOE Planification des risques